企業再生でやるべきことについて話せます

■背景
総合商社に三十数年勤務し、その間、複数の事業会社で、会社再建（企業再生）の実務に携わってきました。

その経験から、営業部署であれバックオフィスであれ、経営（特に再生）の要諦は、現場社員を最大限に活かすことだと認識しています。 それには、社員一人ひとりが自分は何をすべきか理解できる具体的な施策にまで落とし込む必要があります。

実質的に経営責任者として現場に入り込んだ自分のこれまでの経験と具体的な施策をお話しする事で、会社様の現場の一体感や企業文化の醸成、営業支援、業務改革、及び長期人材育成等の面で貢献出来れば望外の喜びです。

■話せること
先ず各事業会社が何故経営危機に陥ったのか、この分析が極めて重要です。人の病気で例えるなら、医者の診断のようなものですが、ここで読み違えると、その後の全てが狂ってきます。よく現場経験の少ない方から教科書通りの（theoretically rightな） 助言を受けても上手く行かないのは、多分にこの初診（分析）がまずいからです。

では、どの様にして課題を把握するのか。そして、その解決策をどの様に立案するのか。

私が本社に再生計画をコミットし、戦略部門長として陣頭指揮を取った会社がV字回復をしたことで、私はその年の本社社長賞にノミネートされました。

最初の分析を客観的に行い、やるべき施策を具体的に示し、それらを現場社員と共に実行すれば、再生の確率は間違いなく上がると確信しています。

何某かの問題に直面されている企業様に、或いは更に経営基盤を強化したい企業様に、再生計画（或いは成長戦略）立案からその執行までの実務経験を、成功も失敗も含めて具体的にお話したいと考えております。