会社、事業立上から分離、閉鎖、黒字化への転換について話せます

■背景
経営レベルから現場レベルまで事業づくりに整合性を取るマネジメントができます。　
経営者の意思やプランを尊重しながら伴奏し、小さなきっかけから突破口を見つけ、
仕組みと組織づくりを行い、テクノロジーも扱い半歩先を見ての事業化がおこないました
giraffe、PASS THE BATON事業を年商５億,れもんらいふを1.5億迄
０からのフェーズ、赤字からのフェーズ共にハンズオンで入り込み、育てました。
会社作り、コンサルティング、資金調達、ブランディングという上流から店舗やイベント等の現場への落とし込む下流まで、企画/スケジュール調整、運営実務まで行います。
都内、郊外、地方、離島でのビジネス経験があり、地域性と継続性も大切にします。
宿泊、飲食、食物販、ファッション、本、体験等多くの商材を店舗/ECで販売経験。
建築、グラフィックやインテリアデザイン、コピー等クリエイティブチームとの対応
弁護士、会計士、司法書士、社労士等の専門家との対応も規模、状況で変更できます。

■話せること
いまはコンサルティング会社にいますので、今の仕事については話すことができませんが、過去のお話はできます。