システム開発のプロジェクトマネジメント及び品質管理のご相談に乗れます。
¥30,000~
■ 具体的な経験の内容
サーバ開発プロジェクトのプロジェクトマネジメント業務
サーバ導入後の納入先アカウント
■ 実績や成果
5,000万円の開発コスト(ベンダー2社)のプロジェクトマネジメントを完了させ、開発プロジェクトを完了
※納入先は通信事業大手のため、高品質かつ納期ズレ0のクオリティが要求される
サーバ導入後の納入先アカウントのPLを担当し、開発プロダクトのリリースのユーザサポート完了(全国のサーバを更改したため、計1年間のサーバ更改工事のユーザサポート)
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題①:ベンダーの2社間の開発要件及び調整の難しさ
乗り越え方①:自社内の醸成された開発プロセスのケーススタディ(関連システム含めて)から予見されるリスク及びその予防策をプロセス定義し、変更が発生したときの判断条件や責任分界点を定めたプロジェクトとし、その規律に則ることを念頭にしたプロジェクト推進により、緊張感ある関係を自社、ベンダー間で保って信頼関係構築ができたこと
課題②:導入後の予期せぬ動作不具合によるリリース工事遅延
乗り越え方②:当初想定しないケースでの使用が発覚し、その場合に動作不具合が発生する。影響値を把握し、リリース計画の再構築が必要となったため、まず使用ケースの再設定及び、開発検証との差分調査を2週間で実行し、差分を1週間で検証完了させるようにし、リカバリを実行。さらなる工事遅延をきたす動作不良がないことを確認することでさらなる信頼失墜がないように、新規プロジェクトを立ち上げ品質向上活動を行い、ユーザからの信頼獲得し問題発生前よりパートナー関係をより強固にすることに成功
■ お役にたてそうと思うご相談分野
自社システム開発を行うにあたってプロジェクトマネジメントに不安がある、自社システム開発を行うにあたって何を行わなければいけないかに自信がないなどの知識サポート