50-100人規模の企業のアドミニ整備とシステム構成について話せます
■背景
上場を見据えた会社のガバナンスの強化
■話せること
50-100人規模の企業のガバナンスを高めるための情報システムの構成案や運用案をコンサルできます。
上場や上場後の1000人規模の組織に耐えられるバックエンド設計など。
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職歴
株式会社ＳＯＲＡＭＩＣＨＩ
- 代表取締役 2020/7 - 現在
リクルートホールディングス
- 執行役員 新規事業開発室長 2017/10 - 2020/6
リクルート
- 執行役員 統括本部長 2014/4 - 2017/3
- 課長、編集長、部長 2004/4 - 2013/3
- 1998/4 - 2003/3
このエキスパートのトピック
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MAツールの導入相談（salesforce/KARTE/b-dashなど）できます。
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 MAツールの導入コンサルを行っています ■ 実績や成果 不動産会社、証券会社、アパレル大手などへの導入判断サポート ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 依頼企業が実施したい施策のヒアリングと整理 各サービスの比較表 各サービスの見積もり ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL なし ■ お役にたてそうと思うご相談分野
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事業承継、M&Aについて、売る側も買う側も経験者、プロとしてお話できます。
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 新規事業の買収、売却 DD（財務、マネジメントインタビュー、人事労務、プロダクト）、クロージング ■ 実績や成果 自社ホテル買収（事業承継） 企業の新規事業売却、マイナー出資 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 大企業の標準投資プロセス 事業承継M&A事業をやっていたため、知見がもともとあり ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 はい ■ 関連する論文やブログ等があればURL ありません ■ お役にたてそうと思うご相談分野 中小企業買収の見極め方 ベンチャー企業の投資判断