プレゼンとパワポの添削｜成功ポイントと失敗ポイントの裏側について話せます

実は、表に出てこないのでほとんど知られていませんが、
成果を出している経営者、コンサル、研修講師は、
フィードバックのプロへ
「　第３段階　」学びの投資をされています

プレゼンを学んでいる人の多くが、
「　第２段階　」で足踏みをされています
足りていないのは唯一「　フィードバック　」
です

学びの３段階は
１　インプット（学習）
２　アウトプット（実践）
３　フィードバック←これ
の３段階です

「　フィードバックをもらっている　」
という方にも出会いますが
（×）同僚や知り合いで
（○）フィードバックのプロ

ちなみに、プレゼン上手な人が、
フィードバック上手とは限りません
フィードバックにも一流三流が存在します
フィードバックのプロは

・自身のプレゼン実績と合わせて
・自分以外のプレゼン実績があり、

かつ
最も大事なのは

・プレゼンの「　シナリオ　」に対して
フィードバックできる人、です

逆に
「　話し方　」と「　パワポ資料デザイン　」にだけ
やたらフィードバックしてくる場合、、、
恐らく
・自身のプレゼン経験数が少ない
・シナリオは苦手
な可能性が「　大　」です

と、言い切れるのも、
私は、プレゼンの実践とフィードバックの実践の場にい続けたからです
逆にいうと学術的な学びや理論は持ち合わせていません

■背景
16年間の経営コンサル時代、年間200日経営者にプレゼン（経営、営業、人財、新規事業など）
戦略や戦術など大小含めると、プレゼン数は4,000回以上

この実戦経験により
❶相手に響き、行動を促すプレゼン（パワポ資料、話し方）
❷受注に繋がるプレゼン（パワポ資料、話し方）
の実演はもちろん
❸フィードバックのプロ（抽象と具体の両面から再現性が高いフィードバック）
　からプレゼンの添削
が可能です。

■話せること

上述の内容と合わせて

多くの方が、プレゼンで困っているのは
❶この内容・パワポ資料で良いのかが、自分で判断できない
❷そのため、どこをどうすれば、見やすくなるのか？分かりやすくなるのか？が、分からない

❸プレゼンの話し方も、合っているかどうかが自分で判断できない
❹そのため、どこをそうすれば、相手に響き、受注に繋がるか？が、分からない

というものです
これらは、社内メンバーだけでは、相談し合うことが困難です
なぜなら、誰もが明確な「　ものさし（判断軸）　」を持っていないので、
結局「　声が大きい人　」の方向になびいていきます

ので
❶プレゼン背景や目的
❷それに対して、現状の企画内容、プレゼン資料
があれば、ほぼ、どういうことに着手、改善すれば良いかを即フィードバック可能です

これまで、社内外で数百回の実践フィードバック（具体的プレゼン資料の添削、話し方の添削）を実施
対象は、経営者、リーダー、採用担当者、営業、コンサル、新米コンサル、研修講師など
全て、自身のプレゼン実践経験に基づく、即実践できる具体的内容です

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