ベンチャー企業での人事業務について話せます
■背景
ベンチャー企業での人事担当（労務や採用等）
入社時は20名程の規模から、約4年経過した現在は100名超の従業員規模。
■話せること
・ベンチャー企業での組織拡大や制度構築、運用、整備
人事全般（特にベンチャー企業における採用・制度設計が強み）について、現役人事として実体験に基づいたアドバイスができます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 【人事領域】 □ 人事総務チームの立ち上げ – 採用体制およびオペレーションフローの構築 – 労務管理体制の構築(各種規程類の整備、勤怠管理の整備、オペレーションフローの構築など) □ 採用全般(正社員、契約社員、アルバイト、業務委託、派遣) – 採用戦略の立案からターゲット設計(ペルソナ)、エージェント対応、求人作成、採用進捗対応、面接、クロージングまで、上流から下流まで、年間50名を超える採用業務を一人月で対応 □ 人事制度の設計・運用・改善 – 等級制度(ミッショングレード制)、評価制度、報酬制度をゼロベースで設計し運用 – 制度を適切に運用させるための、人事管理システムの選定・導入・運用 □ 組織設計(事業戦略を踏まえた組織体制およびアサインメントの検討) – 組織体制の検討、要員計画・採用計画の策定、人件費モニタリング など □ 労務管理 – 勤怠管理（システムの導入から運用まで全般） – 安全衛生管理（法令を踏まえた運用整備） – ワークルールの設計（フレックス、リモートワークの運用設計） – 就業規則を中心とする各種規程類の整備・アップデート – イグジットマネジメント 【総務領域】 □ 総務における業務設計から運用まで全般 – 出張手配 – 備品購入管理 – 請求書管理 – 福利厚生 – ファシリティマネジメント(オフィスレイアウト企画、改修など) □ 組織活性施策の企画・運用 – 表彰制度、All Hands MTGの企画設計 – 社内イベントの企画・実行（周年記念パーティー、キックオフイベントなど） 【営業領域】 □ 法人向け営業（人材紹介、ホテル向け旅行サービス、フィットネス事業者向けサービスなど） □ 営業企画（営業戦略策定、KPI設計、営業フローおよびオペレーション設計、営業資料の作成など全般） ■ 実績や成果 人事総務領域 □ ほぼ一人月状態の中で採用を推進し、組織を十数名から百数十名へ拡大 – 難易度の高いエグゼクティブ人材(CxO人材およびマネジメント人材)からジュニアメンバーまでと、幅広いレイヤーの採用を成功 – 職種(事業開発、マーケティング、コーポレート、サービス開発など)や雇用形態(社員をはじめとするすべての雇用形態)も多岐に渡る □ オーナーや専任でないメンバーが中心として進めていた採用を仕組み化し(採用体制やオペレーションの構築 など)、安定的に確度の高い採用を行える状態を実現、またリテンション施策も強化 – 選考フローや選考基準の明確化(→採用時の見極め精度向上 – 入社以降のオンボーディング強化 – ラインマネージャーによる定期的な 1on1 の実施 – 退職リスクメンバーの早期発見・フォロー □ ゼロベースで人事制度を設計・運用、フェイズに応じてアップデートも実施 □ 在宅ワークを含むリモートワークのルールを設計し、適切に運用がまわる状態を構築 □ IPOを目指す上で未整備だった労務管理体制や制度の構築をほぼまっさらな状態から実行、コーポレートリスクの低減、法令に沿った形で組織運営できる状態に整備 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・人事総務領域（特に人事領域、その中でも人材採用や組織マネジメントが強み）