事業会社がコンサルやプロダクト選定する際のプロセスや評価について話せます

■経験したこと
①2017年に実施した国内金融会社のDWHシステム基盤のオンプレ➡クラウド移行の
　環境・プロダクト選定に事業会社側のPMOとして参画。
　その後の本格開発コスト経営付議、実際の開発～運用まで伴走（2022年まで）
　（プロジェクト規模：数十億）
②2022年に実施した国内人材業界のデータ基盤新規導入の
　超上流工程（ハイレベル構想）のコンサル選定に事業会社側のＰＭとして参画
　（プロジェクト規模：数千万）
③2023年に実施した国内人材業界のデータ基盤新規導入の
　ＰＯＣ担当コンサル会社・プロダクト選定に事業会社側のＰＭとして参画
　（プロジェクト規模：数千万）

■話せること
・事業会社がこれらのプロジェクトを外部委託したい背景、委託先に求めること
・委託コンサル・Sier・プロダクト選定がどのようなプロセス・意思決定で行われているか
・委託候補会社の提案をどのような観点で評価しているか
・提案に盛り込むべき視点、事柄
・外部委託先として選ばれ続けるために必要なこと
・開発予算獲得プロセス
　※事業会社の経営層がどのような判断軸で提案コストを承認するか（却下されたケースも経験）
・異なる業界の異なるプロジェクトでも共通している事業会社の価値観
・事業会社が委託会社を変更したくなるきっかけ、挽回の仕方