ワークプレイス/ワークスタイル戦略立案と実施コンサルティング。前提に経営品質。、経営戦略をヒアリングする所から始めます。
¥30,000~
■ 具体的な経験の内容
①Kグループ16社。合計5000名の情報管理、セキュリテイ管理、働き方改革をワークスタイル/ワークプレイスの戦略立案から実施までをおこなった。
②大手Aコンサルティング会社の分散オフィスを統合移転する際のワークスタイル/ワークプレイスの戦略立案から実施段階のプロジェクトマネジメントを行っていました。
■ 実績や成果
①のプロジェクトは JFMA賞の優秀賞を受賞、テレワーク推進賞を受賞。
②のプロジェクトは JFMA賞の大賞(鵜沢賞)を受賞
■ そのときの課題をどう乗り越えたか
プロジェクトの規模や範囲が大きいという課題をPMBOK(Project Management Body Of Knowledge)の知識体系をベースにプロジェクトメンバーを構成し乗り切った。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
40数年をオフィス業界、ワークプレイス、ワークスタイル関連業界に身をおいてきたのでトレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等の知見は豊富にもっております。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
「地方公共団体の職場における能率向上に関する研究会」http://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01gyosei04_01000003.html
概要>http://www.soumu.go.jp/main_content/000152617.pdf
本文>http://www.soumu.go.jp/main_content/000152618.pdf
報告書>http://www.soumu.go.jp/main_content/000152619.pdf
■ お役にたてそうと思うご相談分野
ワークスタイル/ワークプレイスの戦略立案。オフィス移転、新築。食堂の改善、改革提案実施。ウエルビーイング、健康経営への相談など。