内部統制監査対応と業務改革についてについて話せます

内部統制の実現には、職責・職務権限に基づいた社内の業務プロセスと業務システムを適切に機能させる必要があります。
具体的に、現状課題の洗い出し方、課題解決にはどういった体制でどこから着手すればよいのか
プロジェクト運営はどういう手順で進めるのが望ましいのか、などの方法論をお話しできます。
また、いきなりシステムベンダーに依頼することの危険性など、プロジェクトに潜在するリスクなどもぜひお聞きください。

■話せること
内部統制・業務改革プロジェクトの進め方全般
電子帳簿保存法や税務監査における「１件別取引データ管理」の重要性と業務・システムの基本的な考え方
ベンダー選定と業務システム・会計システムの改修の押さえておくべきところ

■その他
コンサルタントサービスとして、お客様社内プロジェクトの運営・プロマネ支援などを承っております