コミュニティ運営や立ち上げについて話せます
■背景
これまでに様々なコミュニティに所属しながら、「同世代コミュニティ」や「オープンイノベーションコミュニティ」を運営しております。コミュニティ活動を通じて様々な方との出会いやアイディアの創出、企業との共催イベントなどを開催することが出来ております。
コミュニティに所属する、運営するといった両面の立場を経験したからこそ気づいたことや得たこともたくさんあるので、コミュニティに興味を持っている方に少しでもお役に立つことができるお話が出来ればと思い、今回ビザスクに登録いたしました。
■話せること
・コミュニティの説明
・コミュニティの運用方法
・コミュニティ導入による効果、事例
・コミュニティの導入はどのような手順で行えばよいか?
・コミュニティの成功談、失敗談、またそれを左右するポイントについて
■その他
■過去実施したイベント例
・上場企業とのキャリアに関するイベント
・プロサッカー選手とのキャリアに関するイベント
・同世代を集めたオフライン交流イベント など
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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20代によるメンバーマネジメントや組織づくりについて話せます
¥30,000~■背景 現職を通じて、新卒2年目でリーダーとして2名のマネジメント担当者になり、3年目にはマネジャーとして5名以上のマネジメントをして4年目以降は10名以上のマネジメントを経験してきました。若いから責任感や遂行力が甘いと思われてしまう側面もあり、同じ年齢の時に同じ立場になったらどのようにするかなど悩む方もいるかと思います。そのような周りからの見え方や悩みなどをこれまでの経験を通して少しでもヒントになるようなことがお伝えできたらと思い、ビザスクに登録しました。 同様な立場を経験している方や今後若手をマネジメントレイヤーに上げて組織を任せていきたいと考えている中間管理職の方にも、もし私の経験にご興味いただけたら、お話の機会をいただけたたらと思いますのでよろしくお願いいたします。 ■話せること ・メンバーマネジメントの始め方 ・1on1ミーティングのやり方 ・若手リーダーや若手マネジャーの立ち回り方 ・年下や年上問わないメンバーとの接し方 ・信頼関係の築き方 ・若手が多い組織づくり など ■その他 マネジメント方法や立ち居振る舞いなどは個人差が伴い、また各組織においてカルチャーや雰囲気も違うものなので一つの意見として参考になるものだけを活かしていただけたら幸いです。 ■過去経験した賞など ・四半期マルチサーベイ評価 1位(4度獲得) ・全社年間MVP ・新人賞
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SES事業の事業戦略から営業戦略について話せます
¥45,000~■背景 SES事業に関して、各テーマに沿って幅広くお話しすることが可能でございます。 お話しできる内容として下記に例を挙げさせていただきます。 下記に問わず、様々なリクエストをいただけたらお話いたします。 ・SES事業の立ち上げに伴う事業戦略、営業戦略、採用戦略、組織体制について。 ・事業立ち上げにおいて各フェーズにおける戦略について ・営業組織のマネジメントについて ・稼働エンジニアの管理について etc ■話せること <2017.4月~2023.6月> ■正社員 ・ITベンチャー企業 SIer部門である「SES事業」「エージェント事業」を担当し、新卒3年目にマネージャーを兼任。 約10名体制チームの事業戦略・組織設計・営業企画・営業戦略までを担当し、退職時までに全体稼働人数を280名規模まで拡大。 個人実績としては、全社年間MVPや年間約3.5億円の売上をつくってきました。 ・某ITスターアップ企業(2020.3月~2022.12月) 前職のシステム開発部門を事業承継された関連会社を立上げ。2023年1月より親会社に吸収合併。 ●ICT事業:マネジャー -SES事業 -事業戦略・企画・推進 -営業企画・戦略・実行 -組織作り(組織戦略・設計) -営業研修・人材育成・マネジメント -フリーランスエンジニアエージェント事業立上げ -事業戦略・企画・推進 -営業企画・戦略・実行 -組織作り(組織戦略・設計) -営業研修・人材育成・マネジメント -RA -クライアント企業へのヒアリング -採用要件整理、擦り合わせ -クライアント企業のリレーション -CA -面談対策 -職務経歴書の添削、アドバイス -キャリアプランの設計アドバイス