採用面接、昇格試験面接　グループディスカッション対応策について話せます

これまで37年のインダストリアルエンジニアの経験及び
工場長 製造部門長としてのマネジメント経験、そして現在は中小企業の改善サポート経験を通じて
事業戦略に基づき工場の立ち上げ 品質改善 生産性改善
工場運営に関して安定して事業運営していくための安全衛生、人材育成採用、人材育成
そして環境経営の取り組み、DXの取り組みなどにおいて
独自の取り組み、外部ソリューションの活用などの経験からわかった
ノウハウを活かして日本の製造業がグローバルで戦っていくためのモノづくりの課題解決に貢献できれば幸いです

製造業における現場の品質改善、生産性向上、リードタイム短縮のサポート　生産管理（計画と実績管理）、省エネ、安全衛生でお困りの製造業の方々や製造業向けのソリューション提供をお考えのスタートアップ、ベンチャーを応援します
サポートにおきましては、クライアントの機密漏洩が無いように徹底し、問題課題の本質にせまりながら
効果的な情報提供、アドバイスを心がけます

損益指標や実績データに基づき
現場を診ることで
課題の抽出と損益改善につながる
方策提案や進め方提案
実行フォローができます

製造業での実践経験
モノづくり診断
５Ｓ 標準作業導入改善による生産性向上
同期化　平準化によるリードタイム短縮
データマイニング活用による品質向上
スケジューラ導入によるリードタイム短縮
スマートファクトリー企画実践
IOT導入企画実践
BIツール活用
設備合理化企画
新卒中途採用活動
保全マンの人手不足対応　スマートメンテナンス
安全衛生リスクアセスメント
環境経営　省エネ　CO2削減　などCFP(カーボンフィットプリント)算定から活用
組織風土の実態調査　アンケート
それをもとにした対策と成果の伝授
M&Aした職場の風土改革を通じて
成功事例の伝授

製造業人事関連では
採用面接、昇格試験面接での対応ノウハウ