海外M&A/JV/ベンチャー投資～海外事業会社の事業管理体制について話せます

以下の事柄についてお話することができます
①海外M&A、ベンチャー投資、JV組成～海外事業会社の事業管理体制（5年程）
-総合商社で上記業務にプロジェクトマネージャーとして携わっていました（主に自動車領域を担当）
-それぞれの規模における海外M&Aの難しさや、投資後の事業管理体制の構築ポイントについてお話できます
　-例えば、企業価値評価やプロジェクト管理などのテクニカルな部分から事業運営にあたって事前にパートナーと合意しておく事項や派遣人財のポイントなどウェットな部分まで経験がありますので、国内外に関わらずご相談下さい

②事業ポートフォリオマネジメント（5年程）
-総合商社で複数の事業ポートフォリオをマネジメントする業務に携わっていました
-シンプルなPL/BSの業績管理～WACC/ROICやリスクリターンの考えに基づくポートフォリオマネジメントまでお話できます
-また戦略コンサルティングファームにてクライアントワークとしても、大手総合電機メーカーの研究開発ポートフォリオ体制の構築に携わりました
-企業規模や事業内容によってポートフォリオマネジメントの方向性・適切さは異なると思います。そもそものポートフォリオマネジメントの考え方からご相談にのれると思います

③新規事業の企画・推進（所謂0→1、3年程現職）
-戦略コンサルティングファームにて、メガバンク・保険会社の新規サービス/アプリの開発に現場密着で企画・推進をしました
-サービスの企画ブレスト～想定顧客ニーズのヒアリング、アプリのモック作成をクライアント企業のメンバー一緒に常駐しながら推進をしました
-また現在は、マザーズ上場のベンチャー企業にて、事業開発部長として新規サービスの企画/リリースを行いました
-大手・ベンチャーそれぞれで新規事業の企画・推進をした経験がありますので”癖”に基づく種の見つけ方や推進のコツなどをお話できます。なかなか実行力が伴わない新規事業をやり切る部分や実際にあたる壁をお話できると思います

④首都圏不動産(マンション)の市況趨勢、事業プレイヤー、モデルについて話せます
話せること
■背景
不動産事業会社にて事業開発を担当しています。
これまでの経歴バックグラウンドから、単に一担当者としての詳しい現場知識によらない構造的な説明が可能です
■話せること
首都圏不動産(マンション)市況の趨勢
各プレイヤーの状況(大手仲介、再販事業者、ポータルプレイヤー)
直近のマクロ、ミクロのトレンド　など