取引先から商材を購入する際の価格/納期交渉について話せます

■背景
需給バランスの不一致による半導体を主とした電子部品、天災による樹脂材料を主とした材料、の逼迫について、毎日、始業前に全事業の調達責任者が情報交換、対応策を創出、実行した結果を方向する、会議体においてファシリテータを担当しています。
また、
私自身は調達本部にて全社調達戦略の策定と推進をプロジェクトマネジャーとし担当、特にBCMに関わる代替設定の推進を主導しています。

■話せること
部品や材料が予定通りに納入されない場合に事業の生産影響に与える影響を最小化するための対応、取引先への納期、価格交渉の効果的な進め方、について、当事者としてどう取り組んでいて、何が効果的か、について具体例を挙げてお話できると思います。

■その他
調達本部での現職以前は、長く製品開発部門にて、BtoC、BtoB製品を計10製品、設計担当～設計チーフ～プロジェクトマネジャーとして上市してきました。現職のバイヤーの視点と併せて、複数の視点からお話できると思います。