海外企業の調達業務について話せます
■背景
海外グループ会社であるC.P.P(Canon Production Printing/旧Oce)をキヤノン調達本部がサポートするPM(Procure Manager)を担当しています。週4回のweb会議にて、中長期的な調達戦略、短期的な課題を共有し、私が培ってきた問題解決スキル、キヤノン調達本部のリソースを使ってサポートしています。
■話せること
・海外企業における調達の課題と解決策
・文化的背景の異なるメンバーと効果的に協働するための仕事の進め方
■その他
製品開発部門では設計チーフ、プロジェクトマネジャーとして、米国HP社、韓国Samsung社、中国BOE社を顧客として仕事をしてきたこともあり海外経験は豊富です。米国HP社にはアイダホ州ボイジにあるサイトに2年駐在し、立ち上げが難航したカラーレーザプリンタ初号機の品質評価をフォローし、韓国Samsung社、中国BOE社には、有機ELパネル蒸着装置を客先生産現場で安定稼働させるために長期出張しました。
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職歴
株式会社トヨコー
- 執行役員CTO 2023/12 - 現在
キヤノン株式会社
- 主席 2022/4 - 2023/11
- 設計室長 2016/7 - 2017/1
- 一般職～主任研究員～設計室長 1993/4 - 2016/6
キヤノントッキ株式会社
- 担当部長 2017/2 - 2022/3
このエキスパートのトピック
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取引先から商材を購入する際の価格/納期交渉について話せます
¥30,000~■背景 需給バランスの不一致による半導体を主とした電子部品、天災による樹脂材料を主とした材料、の逼迫について、毎日、始業前に全事業の調達責任者が情報交換、対応策を創出、実行した結果を方向する、会議体においてファシリテータを担当しています。 また、 私自身は調達本部にて全社調達戦略の策定と推進をプロジェクトマネジャーとし担当、特にBCMに関わる代替設定の推進を主導しています。 ■話せること 部品や材料が予定通りに納入されない場合に事業の生産影響に与える影響を最小化するための対応、取引先への納期、価格交渉の効果的な進め方、について、当事者としてどう取り組んでいて、何が効果的か、について具体例を挙げてお話できると思います。 ■その他 調達本部での現職以前は、長く製品開発部門にて、BtoC、BtoB製品を計10製品、設計担当～設計チーフ～プロジェクトマネジャーとして上市してきました。現職のバイヤーの視点と併せて、複数の視点からお話できると思います。
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BPO戦略の策定について話せます
¥30,000~■背景 キヤノン調達本部の業務効率化を目的としたBPO戦略の策定を担当しています。 調達本部は各事業本部の調達業務を横断して管理する、総合商社的な位置付けにあり、経営企画・事業企画の立場での業務となっています。 BPO可能性の有無視点で各業務の工数、担当人員の整理が完了し、DXを主眼としたBPO戦略の戦略の策定に着手しました。 ■話せること ・BPO可能性の有無視点で各業務の工数、担当人員を整理の手法 ・DXを主眼としたBPO戦略の戦略策定の手法
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組織のマネージメント改善、人材育成について話せます
¥30,000~■背景 ライン課長として、モラール、生産性共に低い組織に異動し、モラール、生産性の高い組織に立て直した経験、また、ライン課長をコーチングしてマネージメントを改善し、前年離職者が複数名出た職場を、計画通りに結果が出せる生産性の高い職場に立て直した経験があります。コーチング経験は延べ5000回以上となります。 現在は、 ・本業では、部門のマネージメント改善を目的として、4つの課の課長、課長代理に対して、コーチングスキルを用いて、マネージメントスキル向上に取り組んでいます ・社内副業では、人事本部人材開発部門主催のコーチング研修講師、また新任講師の育成を担当しています ・社外副業では、プロコーチとしてクライアントの依頼に答えてビジネスコーチングを行っています ■話せること 生産性の高い組織にするために、マネージャとして必要なコミュニケーションスキル、スキルを獲得する方法。 ■その他 プロコーチだけでなく、人材育成に関わるプロコンサルタントとしても活動しています。