小規模海外拠点の人事制度設計から定着までの具体的方法・手順について話せます

■背景
当該企業には、２０１２年にシンガポール法人の経営立て直しを実現する目的でシンガポール法人のマネージングダイレクターとして入社。　組織の生産性向上、成長戦略の立案・実行、それらを支える人事制度の策定と運営を通じ、就任2年で過去最高の売上と経常利益を達成。　その後3年連続で史上最高益を更新。　就任後7年間で純資産を約４倍増。
２０１５年にはシンガポール法人よりタイ法人をスピンアウト。　設立後、経営がうまくいかず赤字続きであったため、２０１９年よりASEAN統括部門長（執行役）として経営立て直しをハンズオンで支援。　人事制度が整備されておらず、従業員が定着しないのが最大の課題であった。　そこで、シンガポール法人で実績を証明済みである人事制度を、タイの文化やタイ人の考え方を尊重しながらアレンジして設計。　導入から定着までタイ法人社長を支援。　従業員の定着率や生産性が劇的に改善され黒字化を実現した。

■話せること
特に小規模組織（従業員数数十名まで）における人事制度の設計から導入までの具体的方法。　実際に２つの海外法人で実績をあげたノウハウや方法論、外部コンサルの活用方法等、お話できます。　経費の面から「人事コンサルタントに全て委託するのはちょっと」という企業様、あるいは成果を上げるために最低限必要な制度を自社で整備したいという企業様のお役にたてると思います。

当該国の文化や、当該組織の社風にあった制度設計（既にあるテンプレートをそのまま押し付けるのではなく）　具体的な内容は以下の項目で、実績につながるシンプルでわかりやすい制度設計を目標とします。
報酬制度
等級制度
評価制度、等