TPS(＝トヨタ生産方式)を用いた業務改善について話せます
・非自動車領域における新規事業での業務改善に従事
・航空業界・計測業界関連子会社に約3年出向し、社長特命のもと業務改善や組織改善に従事。
・製造業と非製造業の違いを踏まえた上での、業務改善の進め方
・業務改善の進めるにあたり、まず最初にやるべきこと
・改善とは何か
・改善をするために必要な心構え・考え方・体制構築作り
・チームビルディング
・抵抗勢力との向き合い方
整理整頓からトヨタ生産方式まで改善について話せます
¥30,000~■背景 ・1990年頃、機械課の係長時代からコンサルタントの指導を受けたことによる ・2009年頃、コンサルタントの影響で開発購買課に移動となり社内外の改善指導に携わった ・2012年以降、数社でもトヨタ生産システム系などを使った改善により生産性向上を達成 ■話せること ・従業員のモチベーション向上 従業員の心に火を点けるには ・生産技術 新規設備計画を進めるには、どうやって上を動かすか 突発故障が減らないのは、設備保全を進めるには ・整理整頓 整理整頓を指示されても整理整頓が進まない訳とは ・QC、IE、トヨタ生産方式改善について なぜ改善は定着しないのか、定着させるためにはどうすれば良いか ・安全管理について なぜ、工場の安全管理は進まないのか