半導体製造装置業界の課題と解決策(設計・開発・生産・保守)について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
半導体製造装置業界で20年以上の経験
半導体製造装置の次世代プラットフォーム開発にプロジェクトマネージャーとして従事
技術開発の責任者として設計・開発・生産・保守の現場を経験、様々な課題の解決に関与
プロジェクトマネージャーとして欧米企業とのJoint Ventureや共同開発、オフショア開発も実践

■話せること
半導体製造装置業界の課題と対策
1. Time to Market (短納期対応)
 半製品化、仕向地変更、長納期部品の納期管理、標準プラットフォーム化 etc.
2. Cost Reduction (利益率の向上)
生産現場の分散化、在庫削減、仕損費の削減、オフショア開発 etc.
3. Quality Assurance (品質向上)
 リスクアセスメント、標準化/マニュアル化、自動化 etc,
4. Team Activity (組織連携)
設計情報の共有、技術支援、生産/現地立ち上げ組織化 etc.
1〜4を解決するためのDX導入と実践

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氏名:開示前

- 新製品開発の企画とBKM
 技術戦略の立案と製品ロードマップの策定
 マーケットのセグメンテーションとビジネス戦略の作成
 ROIの算出と開発企画
- 半導体製造装置業界で20年以上の経験
 設計/開発/生産/保守の課題と解決策
 共通プラットフォームの開発
- グローバル/マルチサイトでのチーム活動推進
 欧米企業との共同開発やJoint Venture
 米国企業での勤務経験
 日米露印での分散並行開発、オフショア開発
- 大規模プロジェクトのマネージメント
 技術者50人、年間予算5億円規模のプロジェクト運営
 納期短縮、コスト削減、品質改善、スキル向上活動
- 新たなシステム/ソフトウェア開発手法の採用と実践
 アジャイル開発方法論、タイムボックスマネージメント
 テスト自動化、モデリング、ソフトウェアメトリクス
 開発インフラの構築(構成管理、要件管理、ビルドサーバー、テストラボ)
- データ分析に基づく改善活動タスクフォース
 メトリクス定義と計測
 データマイニング/分析とアクションプラン立案


職歴

職歴:開示前


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