パーキンソン病特化施設・ホスピス住宅について話せます

■私を指名する理由(差別化ポイント)
・経営視点と現場視点のバランスが良い、業界特性上、希少な人材。元々、ビジネス畑(事業企画・経営企画)の為、介護現場業務を経験・理解した上で、以下の経営視点の議論が可能
・特に、参入障壁(大手介護会社が参入しない理由)、市場の見通し、事業リスク「医療保険単価DOWN(厚労省から回数一律は認めない通達の影響、報酬改定に伴う加算の見直し)」に対する現場感を踏まえた見解、50万を占める夜間・複数名加算の実態について説明可能

■背景
パーキンソン病専門のホスピス住宅を運営するサンウェルズにて、以下に従事
2021/4〜2022/3：本社勤務(経営企画部 課長)として、KPI 設計・最適な施設モデル策定(人員数・サービス)
2022/4〜現在　 ：施設勤務(介護主任)として、部下30名のマネジメントに従事

□パーキンソン病特化施設
■ビジネスモデル
■市場環境
■主要企業
■事業特性
・パーキンソン病に特化することによる顧客メリット
・収益モデル・コスト構造
・顧客単価125万の内訳
・累積黒字化までの期間

□ホスピス住宅
■ビジネスモデル
■市場環境
・参入障壁(大手介護会社が参入しない理由)
・市場の見通し
■主要企業の動向
・老舗(アンビス、日本ホスピス、CUC)
アンビスと日本ホスピス、収益性の差異要因
・新規参入企業(霞ヶ関キャピタル、フレアス)

□2事業の共通事項
■事業リスク「医療保険単価DOWN」
■看護職、介護職の人材マーケットの状況
■開設までの流れ
■集客手法
■施設を選ぶ際に重視するポイント