パーキンソン病特化施設・ホスピス住宅について話せます

■背景
パーキンソン病専門のホスピス住宅を運営するサンウェルズにて、以下に従事
2021/4〜2022/3：本社勤務(経営企画部 課長)として、KPI 設計・最適な施設モデル策定(人員数・サービス)
2022/4〜現在　 ：施設勤務(介護主任・介護部門の管理者)として、部下30名のマネジメントに従事

■特徴
・元々、ビジネス畑(事業企画・経営企画)の為、介護現場業務を理解した上で、以下の経営視点の議論が可能
・特に、事業リスク「医療保険の報酬改定に伴う加算の見直し」の現場感を踏まえた見解も説明可能(医療保険単価85万のうち、60％程度を占める2つの加算の是非、等)

□パーキンソン病特化施設
■ビジネスモデル
■市場環境
■主要企業
■事業特性
・パーキンソン病に特化することによる顧客メリット
・収益モデル・コスト構造
・顧客単価130万の内訳
・累積黒字化までの期間
・特有事項

□ホスピス住宅
■ビジネスモデル
■市場環境
・市場規模・成長率
・市場の見通し
・末期がん患者数

■主要企業
・アンビスの競争優位性
・日本ホスピスの収益性がアンビスに劣る理由

□2事業の共通事項
■事業リスク
・医療保険の報酬改定に伴う加算の見直し
■事業を構成する4要素
■開設までの流れ
■採用
■集客手法
■営業のポイント