パーキンソン病特化施設・ホスピス住宅について話せます
¥50,000~■私を指名する理由(差別化ポイント) ・経営視点と現場視点のバランスが良い、業界特性上、希少な人材。元々、ビジネス畑(事業企画・経営企画)の為、介護現場業務を経験・理解した上で、以下の経営視点の議論が可能 ・特に、事業リスク「医療保険の報酬改定に伴う加算の見直し」に対する現場感、現場スタッフの声を踏まえた見解も説明可能(医療保険単価85万のうち、50万を占める夜間・複数名加算の実態、必要性、今後の展望) ■背景 パーキンソン病専門のホスピス住宅を運営するサンウェルズにて、以下に従事 2021/4〜2022/3：本社勤務(経営企画部 課長)として、KPI 設計・最適な施設モデル策定(人員数・サービス) 2022/4〜現在 ：施設勤務(介護主任・介護部門の管理者)として、部下30名のマネジメントに従事 □パーキンソン病特化施設 ■ビジネスモデル ■市場環境 ■主要企業 ■事業特性 ・パーキンソン病に特化することによる顧客メリット ・収益モデル・コスト構造 ・顧客単価125万の内訳 ・累積黒字化までの期間 □ホスピス住宅 ■ビジネスモデル ■市場環境 ・参入障壁(大手介護会社が参入しない理由) ・市場の見通し ■主要企業の動向 ・老舗(アンビス、日本ホスピス、CUC) アンビスと日本ホスピス、収益性の差異要因 ・新規参入企業(霞ヶ関キャピタル、フレアス) □2事業の共通事項 ■事業リスク(医療保険の報酬改定に伴う加算の見直し) ■看護職、介護職の人材マーケットの状況 ■開設までの流れ ■集客手法 ■施設を選ぶ際に重視するポイント