リスキルの前提、動機付け、チェンジマネジメントとの連携について話せます
■背景
40年以上のキャリアで、約40%は事業運営、外注経営指導、経営計画、全社プロジェクト等をリードし、約60%は経営に資する戦略的人事を主導。日立製作所にてキャリア開始、長年モトローラ、キャタピラー、レノボ、メルク等グローバル企業で、国際的な事業展開、変革経営を専門に、事業に寄与。全キャリア中、国際基準の戦略人事体系であるタレントマネジメント支援、事業を成長させ、変革を実現する経験を一貫して積んでおり、持続的な成長を目指す企業運営に寄与することに長じている。特に変革期のマネジメントに経験が深い。また、ハイテク、IT,製薬、民生電気機器等多様な業界経験があり、幅広い視点を持つ。
■話せること
DXのチェンジマネジメントを支援する立場にいる、タレントマネジメント実践家です。リスキルに関し、具体的なイーラーニングなどの提供は様々ありますが、タレントマネジメントのプロセスのなかの、アトラクトする、オンボードするプロセスなど前後のプロセスとの連携やアライメントの思考があまり足りていない会社も多く、最低でもキャリアゴール(例えばプロダクトマネジャー)に向けた、マイルストーンを定義することを最初に準備頂ければと考えています。
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職歴
株式会社iDX
- CEO 2021/5 - 現在
Xacti Corp.
- Director, HR&Admin. 2014/7 - 現在
キャタピラー Japan株式会社
- HR Head and OCM lead 2008/8 - 2011/1
株式会社レノボ
- Head 2007/5 - 2007/12
萬有製薬
- ディレクター 2005/5 - 2007/4
モトローラジャパン
- シニアマネジャー 1989/5 - 2005/5
日立製作所
- 主任、HRアドバイザー 1979/4 - 1989/4