生産管理全般　および　海外プロジェクトマネジメントにおける課題解決のヒントについてお話できます

自動車メーカーと協力部品メーカー双方の現場を経験したアドアイスができます

■ 具体的な経験の内容 　自動車メーカーで、新型車の立上げ支援、ロシア現地会社での新型車量産立上げ ■ 実績や成果 　計画通りの新型車立ち上げを完遂。ロシアでは、ルノー（生産管理システム）、日産（新型車）、ロシア自動車メーカー（受注～製造）、部品メーカー（部品供給）をまとめ、計画通り難しい立上げを完遂した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　泥くさい、コミュニケーションの積み重ね。関係者を同じベクトルでプロジェクト推進に巻き込む。 　実務プロセス、業務権限の設定などを、ロシアのビジネス慣行に基づき工夫した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　ロシア自動車メーカー、部品メーカーの仕事の仕方については良く理解しています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　自動車メーカー、自動車部品メーカーの海外製造展開、生産管理分野での相談事。自動車部品メーカーだけ 　では理解困難な自動車メーカー対応へのカウンターサジェスチョン。自動車メーカーからはわからない、 　自動車部品メーカーの経営課題、課題への対応など。