製造業のアフターサービスの効率化・事業化について話せます

■背景
▼　業務実績 万年赤字のサービス部門を4年で黒字へ転換し、サービス事業化の礎を作る。
　　　 　　　（営業利益を　▲1億/15年→2億/13年（人員:24名・4拠点）へ転換）
　　　　 具体的には、製造業で従来はなかった新サービスを開発し、浸透を図ることで収益改善を果たす。
　　　　 13年度サービス売上総額　　 ：8億円/年　利益2億/年
■話せること
製造業における有償サービス事業(プレ・アフタ他）について
ー市場動向、傾向
ーマーケティング
ーメニュー作成
ー組織設計、運営設計
ー価格設定
ー運営の注意点
ーKPI設定
ー収益改善に向けた対応策の提示