業務・システムグループグローバル標準化事例　ERP、SAP他について話せます

■背景
グループグローバルでの業務システム統合化、標準化について、お悩みの方は多いのではないでしょうか。
・他社の企画・実現化の事例は？（他社を参考に当社ならではの計画を検討したい）
・企画・計画を立てたが、検討は十分だろうか？（経験者有識者にレビューをしてほしい）

・ベンダ提案を受けたが客観的な専門家の評価・意見がほしい

このテーマの企画～実現化について、ＩＴコンサル・ＰＪリードとして10数年超、事業会社ＩＴ企画担当として7年超（現在管理職）と、IT・事業会社両面の経験をもとに、グループグローバルでの業務システム統合化、標準化における様々なご相談対応が可能です。
ＳＡＰ社をはじめ、様々なコンサル、ＩＴベンダとの協業経験があります。
取引するベンダとは一線を画した事業会社（発注）側の支援、有識者が不足するベンダ側支援、双方、お問い合わせください。

■話せること
■プロジェクト企画／計画について、他社事例を参考に、お客様の状況を考慮して、妥当性、実現性等をアドバイスします
why目的（課題解決の実現性、標準化／個別のバランス、情報活用／グループ管理会計…）
why目標（費用隊効果、業務生産性向上、在庫削減、アップグレード、維持費適正化、有事対策（DR）…）
when日程（大日程、中日程、小日程）
whereスコープ（プリセールス、基幹業務、アフターサービス、情報活用／BI、連結業務、各種DXソリューションなどとの分担）
who体制・役割分担・責任の明確化（本社側／現地側、事業業務／IT部門、ベンダ）
what業務・システム標準モデル、GAP対応（各国法制対応、業務効率化、展開先規模に応じたフォロー…）
how 進め方、工程管理、成果物管理、コミュニケーション計画、費用負担（応能応益）、移転価格税制
how much定量評価 【アウトプット】投資効果（業務、システム）…【インプット】資源（人、モノ、コスト、時間）比較

■プロジェクト実行管理について、ITコンサル・PMO、アドバイスします
ITベンダの進捗、計画報告の妥当性評価　　例）発注側への客観的専門的評価助言、ベンダ側への顧客対応助言
ITベンダの成果物レビューに関する助言　　例）成果物過不足、品質評価、投入工数、時間に関する助言
SAP ERPまたはBIにおける技術を踏まえた対応方針の妥当性助言　例）ERPに限定せず、他ソリューション分担がいいのではなど