大企業における新規事業立ち上げについて話せます
■背景
大企業社内におけるボトムアップ型やトップダウン型の新規事業立ち上げ支援を複数実施した経験があります。
過去事例として、旅行代理店/メーカー/商社/インフラ/金融の大企業様のプロジェクト支援実績があります。
■話せること
新規事業のアイデアをどのように磨いていくのか?という事業化までの支援はもちろん、大企業の新規事業部門が新規事業を運営していく上でどのようなゲートウェイや支援体制を設けながら形にしていくのか?についても詳細なご支援が可能です。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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スタートアップ企業のMVVづくり、組織作り、採用強化について話せます
¥40,000~■背景 PLAID社時代: シリーズB時代に入社して、営業責任者兼営業企画役割として組織が急拡大していく中で営業組織のKPI設計やオンボーディング体制整備などを上場手前まで実施。そのため、急拡大フェーズにおけるビジネス組織づくり/空気感醸成について具体的なアドバイスが可能です。 PR Table社時代: シリーズB時代に入社して、CFO兼CPOとして全社経営に従事し、社員数を1年間で2倍以上にしつつ、MVVや新しい人事評価制度を策定・実行した経験があるため、スタートアップ企業の組織風土づくり全般について具体的なアドバイスが可能です。 ■話せること 上記「背景」に記載している内容に重複している通りです。
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SaaS事業の事業成長について話せます
¥40,000~■背景 ・株式会社セールスフォース・ジャパン時代: →大企業向け営業とカスタマーサクセスの両部門をプレイヤーとして経験。両部門で目標達成を実現。営業成績は当時の日本法人のレコード実績。 ・PLAID: →SaaS事業のビジネスチームをミドルマネジメントとプレイヤーの両方を経験し、事業成長を実現。ビジネスチームにおけるSFA基盤構築をしつつ、大企業向き営業戦略への転換を推進。同時に、カスタマーサクセスやパートナービジネス体制の構築を実現。 ・PR Table: →経営メンバーとして主軸のSaaS事業の事業成長を実現。シリーズCのファイナンスを成功しつつ、SaaSプロダクトのマーケットを見直した上で、昨対比で2倍以上の売上高/利益高を実現。 ■話せること ・事業フェーズにおけるSaaS事業運営手法に関する具体的なアドバイス(事業戦略立案、営業組織のイネーブルメント、KPIマネジメント、カスタマーサクセスの取り組みなど)