ジョブ型採用のスキーム設計について話せます
■背景
会社として初のジョブ型採用の立ち上げに際し、リーダーとしてプロジェクトを推進し、採用要件の設定から評価項目の設計・運用まで一連の採用スキームを確立。
■話せること
通常の採用活動との棲み分け方
採用要件設定の考え方・手法
各種イベントコンテンツの刷新/新設に伴う考え方
評価項目の設計方法・面接時の運用方法 等
メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用の良し悪し・注意点について話せます
¥30,000~日系大手では、新卒大量一括採用を始めたとした、典型的な長期メンバーシップ型雇用・職能資格制度での評価・育成・異動などを人事として運用しておりました。現在、HRビジネスパートナーとして在籍する外資メーカーでは、ジョブ型雇用での人材マネジメントを行っています。日本では、ジョブ型雇用への移行が徐々に進んでいますが、両者良し悪しがありますので、ジョブ型雇用導入における注意点など、実際に現場で経験した立場からお話できます。