不動産買取再販事業組織作りについて話せます
■背景
買取再販事業を10年以上従事しております。
IPO前から現スタンダード市場における組織作り。管理職として仕入からリフォーム販売までの決裁ルートや管理上必要な組織体制作りにも関与してきました。
■話せること
現在上記組織作りについてアドバイスの実績があります。
○仕入、リフォーム、販売における組織体制、管理における決裁体制
○各種業務におけるKPIの設定など経験とアドバイス実績に基づく経験値
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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不動産支店展開組織つくりについて話せます
¥50,000~■背景 ☆支店立ち上げ経験 立ち上げ時5名程度から約20名まで ☆戸建てマンション・土地買取再販事業 ■話せること ・組織作り、マネジメント方法 ・仕入れ戦略 ・集客や品質管理の方法 ・評価設計のポイント ・展開エリアの考え方
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不動産競売市場における入札から明け渡しまでのノウハウについて話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 競売市場における不動産の入札から物件引き渡しまでの一連の業務 ■ 実績や成果 今までに約200件以上の競売市場からの不動産購入 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ＜課題＞ ①落札するには？ ②リスク管理 ＜克服＞ ①市場における過去の入札実績分析と、物件の目利き ②法的手続きと明け渡し交渉 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 〇競売市場の仕組み 〇競売の入札落札手続き 〇落札から物件引き渡しまでの手続き業務 〇競売物件におけるリスク管理 ■その他 地域: 東京、神奈川、千葉、埼玉、大阪、兵庫、奈良、京都 役割: マネジメント経験、営業、営業立場からのリノベーション計画立案 規模: 全社社員約100名、部下5から6名のマネジメント
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中古マンション、戸建て買取再販について話せます
¥50,000~＜具体的な経験＞ 〇中古不動産（マンション・戸建て・土地）を仲介業者経由での買取、競売、公売にて仕入れ リノベーション計画、立案 販売計画・販促。 仕入れから、リフォーム計画、販売までの一気通貫に従事 〇部下５から６人からなるグループの管理職として、予算管理、教育、マネジメント、決裁等を経験 ＜主な実績＞ 〇2019度年売上、利益全社2位 〇2021年度グループ部門利益予算対比170％達成・全社1位 〇競売、公売からの仕入れとして明け渡し等訴訟業務 業務ポイント 〇仕事の9割が仕入れ 〇営業として仲介業者からの情報ルートの確立及び交渉力 〇トレンドを抑えたリノベーション計画立案 〇競売・公売における明け渡し交渉（和解交渉）および裁判手続き 〇管理職として部下の教育コミュニケーション能力 ＜業界構造＞ 〇中古の売買におけるトレンド ■その他 地域: 東京、神奈川、千葉、埼玉、大阪、兵庫、奈良、京都 役割: マネジメント経験、営業、営業立場からのリノベーション計画立案 規模: 全社社員約100名、部下5から6名のマネジメント