新卒・中途採用について話せます

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職歴

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このエキスパートのトピック

• 健康経営の導入と認証取得について話せます

  ¥30,000~

  経済産業省による健康経営優良法人に向けて取り組み、認証を取得してきました。 　具体的には、社内の体制整備、健康施策の検討と実施、全社員への浸透に取り組んできました。また、協会けんぽとの連携、健康経営優良法人認定のための調査内容検証と対応を行ってきました。 　なお、健康施策として主に取り組んだことは以下の通りです。 　・オンライン産業医、オンライン医療相談、オンラインストレスチェックの導入 　・外部講師による衛生健康保険講和 　・部署別社員勉強会（研修）時によるストレッチ等の体操の導入（リアルとオンライン両方） 　・働き方改革（時差出勤、スニーカー通勤、服装自由化） 　・オンラインスポーツイベントの企画実施 　これら、社内での活動以外にも申請に向けたノウハウや、社内での予算感、体制、決裁等の事情もお話し可能です。

• 階層別研修（管理職を見据えた人材育成）の導入や運用について話せます

  ¥30,000~

  専門知識のサービス会社に所属しています。このため採用は知識や資格を取得している専門家を中途採用していました。管理職は外部から招き入れていてプロパー社員の管理職は想定していませんでしたが、環境の変化でプロパー社員から管理職を誕生させることとなりました。 　そこで、管理職育成（人材育成）のため、求める人物像の策定、必要な研修の検討、各階層への研修の導入を行ってきました。研修は、初級マネジメント研修、目標管理研修（MBO）、選抜型管理職育成研修などを検討・導入してきました。 　このため、話せることは以下の通りです。 　・研修導入までのノウハウ、効果、課題 　・研修導入にあたって企業側での経緯や意思決定 　※全てについてコロナ前後で行っているため、リアルとオンラインでの受講者の成長の異なりなども話せます。

• ES調査を踏まえた人事制度改正について話せます

  ¥30,000~

  長年中途採用を続けていたため、経歴や年齢、価値観も様々な社員が多い会社において、今後の市場動向などを踏まえ、競争力を高めるため、また、社員の働きがい向上による生産性向上を目指し、人事制度改正を行ってきました。 　ES調査では、聞き出すべき内容の検討、アンケート方法の検討、調査後の課題整理を行ってきました。また外部コンサルと連携して、等級制度、考課制度、賃金制度の再構築を行ってきました。 　等級制度では各等級の設定と等級ごとの役割設定、考課制度では考課項目と定義の設定、賃金制度では賃金テーブルの設定です。 　外部コンサルの意見と社内の特有事情を踏まえ制度を構築してきたため、社内に現実的に落とし込むという経験と制度開始後の社員の反応や反対勢力への対応など、生々しい経験も積んできました。 　人事に関する制度をお考えの方に導入前後のノウハウ等についてお力になれると思います。