新規事業開発（ビジネスストラクチャーの設計）について話せます

■背景
商社管理部門・事業部門企画出身であり、法務、会計・税務、ビジネスの観点から、ビジネスストラクチャーづくりにジョインしてきた知見があります。

■話せること
ビジネスストラクチャーをつくるに際して、壁打ちの相手になることができます。
例えば、ざっくりと考えているビジネスプランがあったときに、外部・内部環境の分析を踏まえて、法規制、会計・税務、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の配置、契約関係等を踏まえて、事業の構造（ビジネスストラクチャー）を考える必要が有ります。
その際に、社内にご相談できる組織であれば良いのですが、多くの場合、コーポレートの感覚を踏まえて、ビジネスサイドの話ができる人材はそこまで多くないのではないでしょうか。
上場企業から中小企業までの勤務経験があるからこそ、しっかりと稟議書をまとめなければいけない組織から経営資源が乏しいなかでうまく進めなければいけない組織まで、実情を念頭に置いて、新規事業に限らず、現状事業の改善アイディアについても、壁打ち（ブレスト・ディスカッション）の相手を務めます。

■マッチングする方
例えば、以下のような方（これまでパートナーとして社内で支援業務を行ったり、自らが取り組んだりしたケースを想定）
　①経営企画・新規事業開発部署の担当をしているが、どう進めていいか分からない方
　②経営企画・新規事業開発部署の担当をしているが、社内にサポートしてくれる部署がない方（あっても、「ブレーキ」機能ばかりで前向きではない部署である方）
　③部署の業務改善・効率化等のミッションを負うことになり、戸惑っている方

アイディアをまとめるためにも、一度誰かに話して、棚卸しをすることは、次のステップに進むためにも有益です。

もし、パートナーとして定期的にサポートが必要な場合は、サポート範囲をご相談することも可能です。

気軽にご相談ください。