経営から人事戦略の紐付け・ミドル層以上の採用・制度設計と運用について話せます

■背景
1社目ではクライアントワーク側での経験、2社目では事業会社で100名未満からIPO前後の組織拡大の推進、現職では30名未満からの拡大と、異なる角度から組織を見て参りましたので、その経験・知見で何かしらお役に立てれば幸いです。

■話せること
・経営戦略・事業戦略とどう人事戦略を紐付けるか
・空すべりしない人事制度をどう設計して運用を進めていくべきか
・会社の核となり得る人の採用の進め方
あたりは詳しくお話出来ると思っております。