中小企業の事業継承の実務課題と解決策事例について話せます

■背景
「中小企業の事業継承に関して話せます」
■背景
☆自動車業界需要構造の大きな変化が中小企業、特に部品製造会社の事業環境へ大きく影響しています。これが事業継承に一層ネガティブな影響となっています。
☆その結果、中小部品サプライヤ側の合従連衡や他業種からのM/Aが起きています
☆中小企業の経営者は経理・財務、人事総務、営業マーケティングなどなどの部門長を兼務している場合も多く、責任範囲が広い。しかも直接外国人従業員の比率も増加傾向にあり、従業員の労務管理、人事管理の難点を織り込んだ分かりやすい事業継承仕事のやりかたが求められています
■売上100０億円/年から6億円/年の中小企業の経営実務の実際熟知し2社で事業継承の実務経験あります。
■ 経験した業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無：金属プレス及び冷間鍛造へのＥＶ（電気自動車）化による強い影響を把握、日産系・トヨタ系のティア２側から見たティア１企業の動向を知っている、売上100０億円/年から6億円/年の中小企業の幹部役員/社長を経験（自動車部品事業、プラント事業、プラスティックフィルム事業）、大手鉄鋼メーカー勤務28年（日本製鉄）によりその動向をよく知っている
■■地域: 茨城県、福岡県、愛知県、米国（インディアナ州）
役割: 経営者(社長、役員）、工場マネジメント責任者、事業再生計画と現場実行プロジェクトマネージャー、DX仕組みの導入責任者、規模: 従業員数７０名～350名、クライアント数１００以上

■話せること
■話せること：経営実務業務引継ぎに後継予定者の教育も含め、後継者人材育成・採用に関する事業継承の課題と解決策に関して話せます。
■ 具体的な経験：経営実務業務引継ぎに後継者への教育も含め、会社全体の経営引継ぎ。後継者人材育成・採用実施。
■ 実績や成果：事業承継予定者への具体的な業務引継ぎ方法の自前の実績詳細事例、その際に織り込んだ教育内容についての成果事例を説明できます。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか： １）パートナーとして一緒に経営課題を考えながら、後継者を徐々に巻き込んでいった。２）継承事項の具体的な実務項目一覧を事前に示し、業務引継ぎ事項を定期的に、引継ぎの進捗度合確認しながらのコミュニケーション積み重ねた。
３）可能であれば、社外第三者の引継ぎ打合せへの参加と助言を得た。これによりより偏りのないより客観的な業務継承にすることが可能となる。４）引継ぎ事項の最重要事項である「社内ルールと社長決済の判断基準」を円滑に引き継いだ。

■その他
■ お役にたてそうと思うご相談分野：売上100０億円/年から6億円/年の中小企業の経営実務の実際踏まえた事業継承、自動車部品加工会社特に金属プレス・冷間鍛造関係分野の事業分野、中小企業のDX導入の進め方、鉄鋼業関係の事業採算性改善プロジェクト、海外への製造販売拠点移転プロジェクト
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。