赤字スタートアップでの生存・成長・資金調達戦略について話せます

これまでの約15年間で、約5年ずつ、監査法人での監査・IPO支援・財務DD、経営コンサルティング会社での管理会計/原価管理制度構築及び運用支援・経理組織立上支援・経理/管理業務のフロー構築・会計/経費システム導入支援・上場支援、3社でのスタートアップ（1社は保育IT会社で経営企画室長、1社は習い事教室・IT会社で取締役CFO。1社は不動産会社で内部監査室長。いずれも最終）でのデッド・エクイティ・補助金等による資金調達（資本政策含）・事業計画策定・予実管理・上場準備事務局・取締役会/株主総会/経営会議運営、内部監査・J-SOX対応、管理グループ全体の組織構築等に従事。

特に経営企画室長として関与していた保育系ITスタートアップでは、在籍した5年間でメンバーが約10人⇒200人までの成長に貢献し、資金調達ではエクイティ・デッド・補助金等を合わせて約70億円を実行。

2022年7月に独立、これまでの知見を活かして、経営・財務・会計周りのコンサルティングを中心に、監査・内部監査・IPO支援業務や株式会社での資金調達やM&A支援等の各種サービスを提供中