人事領域（制度、業務、システム幅広く）について話せます

■背景
所属会社にてマネジャーとして人事コンサルティングに従事。自身のスキルアップのため、外資系コンサルティングファームへも一度転向したこともあります。
人事コンサルとしては、2016年頃から働き方改革の需要が高まると同時に、業務改革・長時間労働是正・リモートワーク制度・システムの導入支援（総務省実証事業など）などから始まり、人事制度設計や戦略策定へとケイパビリティ領域が拡大していきました。
現在は、人事領域のプロとして、クライアント企業向けの提案からプロジェクトデリバリーまで一連の流れを実施しています。代表的なプロジェクトは下記の通りです。
・JV企業：人事部門立ち上げ（人事戦略・制度設計から労務・給与管理、エンゲージメント管理など運用まで幅広く）
・大手出版企業：長時間労働の是正（働き方改革）
・大手通信企業：DX人材開発（DX人材の職種・スキル定義から各種基礎・専門・実践研修およびOJTの設計・実行※数百人規模のDX人材を育成）
・大手人材企業：10社のタレントマネジメントシステム統合
人事制度設計やタレントマネジメントシステム導入などのプロジェクトでは、大手コンサルティングファームとのコンペでも引けを取らずクライアント企業から選ばれています。

■話せること
【人事制度設計・運用】
大小関わらず複数企業の制度設計（職能等級、役割等級、職務等級など一連の経験あり）を、導入後の運用（目標展開、収集、チェック、評価面談ガイドライン策定、評価会議の設計・ファシリテーション、賞与原資のロジック設計、評価調整・現場交渉、移行時の報酬通知や制度説明会・考課者研修など）も含めて実施してきているため、運用まで見据えてお話し可能です。
【エンゲージメント管理】
エンゲージメントサーベイの設計からその後の分析やスコア向上に向けた事務局運営などゼロなら立ち上げた人事部門で一連の流れをリードしていたため、その中での試行錯誤も含めてお話し可能です。一般的なGallupベースでのエンゲージメントサーベイから、仕事エンゲージメント・組織エンゲージメントの測定、エンゲージメントドライバーを特定するためのサーベイなど、目的に応じて様々なエンゲージメントサーベイを設計・実行・分析・運営事務局まで経験してきています。
【労務管理設計】
長時間労働の是正に向けた労務管理の運用設計についてお話し可能です。実際の労働時間予測や労働時間ダッシュボードの設計、ダッシュボードを使った経営層や現場の巻き込み、是正施策（強制力の強いものから弱いものまで）の実行も経験しています。
【上記の他、人事領域のコンサルティング】
戦略・制度の上流から業務・システムの運用まで幅広くサポート可能。
【経験システム】
SAP Successfactors、COMPANY、カオナビ、HITO-Talent、ラクラス勤怠、KING OF TIME、Geppo、など
※採用領域は比較的経験量が少ないです。