大企業の新規事業立ち上げ（成功/失敗パターン）について話せます

■背景
担当者の時代に、VRに関する新規事業提案を行い、
役員に承認を取り付け、専門部署を設立し責任者を任される。
ボトムアップの提案の中、社内承認を取り付けるノウハウを習得。

実行フェーズにおいて、実行承認を取り付ける事業プランのステップ論や周囲を巻き込む手法を学び、ゼロイチのサービスローンチを実現。
会社全体を巻き込みサービスのグロースに成功し、次のゼロイチであるメタバース・NFT事業の立ち上げを任されるに至る。

■話せること
既存事業がある中で、新規事業の立ち上げ承認を取るための大事なポイント。
新規事業の立ち上げに東奔西走して体験した、成功パターンと失敗パターン。
トップの巻き込み方法、周囲の巻き込み方法。
絶対に断られない進め方のロジックとステップ。