通る社内プレゼン資料作成のコツについて話せます
■背景
某大企業にて、4年間、役員直轄部門で経営資料作成を担当。
また、社内研修講師を2010年より継続中。当初よりプレゼンテーションのコース担当として研修満足度100%を達成。
某経営者育成機関にて、10年以上プレゼンの学習を継続中。
■話せること
プレゼンテーションの重要な三大要素
通るプレゼンと通らないプレゼンの違い
分かりやすい資料作成の手順とコツ
本番に失敗しない事前準備
など
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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VRサービス/事業について話せます
¥30,000~■背景 2016年よりVR事業責任者として6年間従事し、日本最大規模のVRサービスを運営。 VRに関わるサービスや事業に精通し、業界内で幅広い人脈を形成。 ■話せること VRサービス/事業のマーケット状況 コンテンツ制作ノウハウ マーケティングノウハウ 成功パターンと失敗パターン
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大企業の新規事業立ち上げ（成功/失敗パターン）について話せます
¥30,000~■背景 担当者の時代に、VRに関する新規事業提案を行い、 役員に承認を取り付け、専門部署を設立し責任者を任される。 ボトムアップの提案の中、社内承認を取り付けるノウハウを習得。 実行フェーズにおいて、実行承認を取り付ける事業プランのステップ論や周囲を巻き込む手法を学び、ゼロイチのサービスローンチを実現。 会社全体を巻き込みサービスのグロースに成功し、次のゼロイチであるメタバース・NFT事業の立ち上げを任されるに至る。 ■話せること 既存事業がある中で、新規事業の立ち上げ承認を取るための大事なポイント。 新規事業の立ち上げに東奔西走して体験した、成功パターンと失敗パターン。 トップの巻き込み方法、周囲の巻き込み方法。 絶対に断られない進め方のロジックとステップ。