短期間に社員を採用し早期育成した方法について話せます

■背景
担当していた東西2つのセンターを統合し、別の地域に新センターを立ち上げる決定がなされ、正社員以外のスタッフは1名を除き、すべて新規採用せざるを得なかった経験をしました。目標採用数は16名。2～3か月単位で5.6名採用。育成しました。会社から求められていた最低限の目標もみんなの頑張りで早期に達成することができました。

■話せること
1.採用活動は、5.6社の派遣会社にオリエンテーションを実施。仕事内容、こんな要素を持った人が望ましいことを伝え、推薦をしていただきました。
2.社内受け入れ体制準備　新人育成チームと通常業務バリバリやりチームを作る
3.それまでに作っていた「育成カリキュラム、ツール」を活用。
4.初陣が３か月ほど経った時から、全体MTGに参加してもらい、毎月の目標達成のために、一人一人がどれ位の活動をしなくてはならないか共有
5.スキル評価と面談の実施

■その他
10年以上前のことですので、法律なども若干変更あるかもしれません。当時採用したメンバーは、派遣スタッフ→契約社員→正社員となり、アシスタントマネージャーまで昇格した人も複数います。契約社員から正社員登用は、会社の制度として充実してきた経緯もあります。