輸送用機器製造業における品質、納期、コストの改善についてお話できます
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2003年から2015年の12年間
どちらでご経験されましたか？: UD TrucksのVPS(Volvo Production System)推進部
機械製造のQCD（品質・製造原価・納期）の改善方法について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・機械製造現場(製缶・機械・組立)の生産技術改善活動（ＩＥ、５Ｓ） ・新加工技術導入､新鋭設備(ＮＣマシン)導入計画立案･実施 ・生産技術管理、品質管理、工程管理、工数管理 ・生産性向上改善計画の立案･教育･実施 ・韓国･台湾･中国での機械加工指導、品質検査、生産技術改善、現場改善 ・工数､コストの見積､製造手順書作成､治工具設計製作 ・環境安全衛生管理 ・ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００ 関連業務 ■ 実績や成果 ・新鋭CNC工作機械の導入、工場レイアウト改善、切削工具改善、物流改善、加工手順改善などにより５０％製造原価低減、製造能力1.5倍 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・設計から出荷までの製造工程分析により５M（Man、Machine,Method,Material,Measurement）の問題点を抽出し改善アクションプランを策定して実行 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・製造工場の品質、製造原価、納期の改善 ■その他 地域: ・1971～2011 日本 ・2011～2016 中国 ・2017～ 日本 役割: ・機械製造に関するQCD（品質・製造原価・納期）の改善 ・安全衛生管理 規模: 社員数 120～1200人