CPA-ConsultingのIPO支援について話せます

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エキスパート

氏名:開示前


■背景
【IPO支援の概要】
・クライアント(顧客)との出会いについて
・以前は求人サイトなどでのこちらから応募することにより、支援先にJOINして業務を行うことがメインでしたが、現在では100%ご紹介です。紹介元は証券会社や金融機関系のコンサルティング会社で、過去に関与実績がある先様からご紹介いただいております。この意味では、私やCPA-Counsultingのバリューが新しい出会いを生んでいるとも言えますので、手前味噌ですが、会計人冥利に尽きると考えております。

・IPO支援において、TOPラインへの課題解決が急務であったり、Startupがいくら管理体制を構築しても大して意味がありません。業務範囲に予断を持たないスタンスはCXOクラスの立ち位置であれば、最もIPO支援に適したバランスの良い判断が導かれました。
(成功例)リアルビジネス(老人ホームの多店舗展開)において、2年間で月商10倍を達成する。売上拡大の最大のドライバーであるM&Aを指揮命令し、公認会計士としてDealクローズ&PMIを成功させる。会社は間接金融のみで、オーナー方針で一切外部からの出資を受けず、赤字&自己資本40百万円で資金調達15億円超を達成、兵站を確保・維持に成功。
(成功例)Startup支援において、一切記帳や管理に携わらず、営業支援や出資関連の交渉のみに注力し、会社の売上確保までの時間を捻出する。支援先のプロジェクトにリソースを共有し、経理人材・管理人材を拠出して、支援先の内部管理体制の醸成に寄与。

■話せること
★CFOサービス領域(例)
 増大が続く高齢者医療需要の解決・緩和のソリューション、ポスピス企業
企業概要(プロフィール)

・加入時の状態
今度、日本の高齢者医療需要の爆発により、全国的な病床不足時代が到来することが予見され、その解消の切り札となる事業モデルを持つ会社でしたが、在宅ホスピスという言葉すらない勃興期のビジネスモデルが確立した段階の企業でした
多店舗展開モデルを今後展開するとして、展開方法や優先順位、資金や人手などが1を10にしなければならないステージで、なにより、名張市という奥まった場所にあるビジネスでした

・当面の課題
ビジネスの社会貢献性や収益力には目を見張るものがありましたが、一方で元手を新築の老人ホームで増やしていくことについては、資本力の観点から時間的な制約があることを分析しました
通常であれば、医療介護に素人の若い会計士の批判に対し、当時の経営者が取った判断は常軌を逸するもので、翌日には地方銀行の不良債権の再生案件として、破綻した老人ホームの再生案件に着手していきました
資金不足を知恵と工夫で乗り越える挑戦を開始

・成長
計画された新築老人ホームの出店の合間を縫って、M&Aで破綻した老人ホームを連続して取得し再生して収益化する、リアルビジネスの常識を覆す成長率で月商が加入時から2年間で10倍に成長
急速に会社規模が拡大する中で、M&Aを指揮命令し、公認会計士としてDealクローズ&PMIを成功させる。会社は間接金融のみで、オーナー方針で一切外部からの出資を受けず、赤字&自己資本40百万円で資金調達15億円超を達成、兵站を確保・維持に成功
但し、社内では仕訳の切れない会計士=ブローカーかと思われていました(笑)

■その他
詳細はこちらです。
https://www.wantedly.com/companies/company_7458778/post_articles/369724

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氏名:開示前

We are CPA-Consulting!!
CPA-Consultingを創業するまでに、大手鉄鋼・自動車メーカーでの経理経験を中心に、連結決算・単体・予算管理・原価分析等に幅広い実務経験をしました。
これらの経験を活かし、社内・社外コンサルの立場で、連結・開示体制の再構築や、IPO申請書類作成指導、財務調査やM&A交渉等で実績を積み重ねています。
連結決算や開示書類作成プロセス、予実管理やメーカーの原価計算領域で高度な強みを有しております。
またⅠの部等の開示書類作成コンサル、有価証券報告書、招集通知、決算短信の作成代行・作成方法指導を実施しております。
経理業務と並行して、法人営業の経験やコンサルティング会社にも所属していたため、経理・連結実務の実務家でありながらコンサルティングノウハウを体系化できました。経理業務と関連士業のバイプレーヤーの必要性を感じCPA-Consultingを創業しました。
CPA-Consultingはコミュニケーションが強みです。CFOサービスや管理部門の構築・運営といったオンサイト型の常駐業務も実施しております。

【実績】
1.IPO支援、Start-UP支援 
アンビスホールディングス:Start-UPからのスケールに成功、ファイナンス・M&Aなどで同社が世に出る起爆剤となる
Macbee Planet:組織化、IPO基盤整備などを管理部門構築で支援
その他IPO企業の決算・開示業務(Ⅰの部など)を幅広く支援しております

2.M&Aなど
IPO企業が2年間でリアルビジネスに関わらず、月商が10倍となる牽引としてM&Aを多数成功させる
東証プレミアム企業のM&A事業を立ち上げ、立上げ後も併走して事業のスケールに注力する
PEファンドのバイアウト案件を複数成功に導く(100億円規模、Sellサイド)
中小企業庁の定めるM&A支援機関に登録、自社でも3社のM&Aを達成(年間50件程度のM&A案件のクローズに関与)

3.連結経理BPO事業の創業からスケール
2019年以降、連結経理BPO事業を創業する(支援先、東証一部再生案件(本体連結)、金融会社の本決算BPO、総合商社子会社のレスキュー支援、PEファンド案件の連結・中期計画編成支援など)
上場子会社を中心にスクラッチ型で、IFRSやDiva、ストラビスなどのソリューションに対応できるHybrid Outsourcingを確立
月間委託件数20件、20百万円規模を達成


職歴

社名非公開

  • 2022/3 - 現在

ROYAL STAR

  • 2021/12 - 現在

社名非公開

  • 2019/9 - 現在

合同会社CPA‐Consulting

  • 2019/8 - 現在

社名非公開

  • 2020/3 - 2021/1

社名非公開

  • コンサルタント 2019/4 - 2019/11

(株)Macbee Planet

  • 管理本部長 2017/8 - 2018/6

アンビスホールディングス

  • CFO、財務・経理部長、法令遵守責任者 2015/8 - 2017/8

日本製鐵株式会社

  • 棒線営業部 2003/4 - 2006/8

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