会社設立支援について話せます
■背景
【Q1】プロジェクトの概要を教えてください。
2021年11月のクライアント会社設立当初からのご支援となりますので、約半年間クライアント様と二人三脚で様々な業務を通じご支援させていただいております。
クライアント先のオーナー様も初めての起業だった為、当社で人事・労務・経理財務等、管理部門をトータルコーディネート。当社における設立支援の成功事例ともいえます。
また、クライアントニーズとして、助成金申請や確定申告など様々な分野での助言やサポートも実施させていただいてます。
当社は経理財務を得意としておりますが、ハンズオン型でのバックオフィス構築のロールモデルが本プロジェクトとなります。
■話せること
【Q2】どんなことにやりがいを感じますか？
幅広くサポートできる点です。他のプロジェクトは主に経理BPO支援であるのに対し、ダーツバーのプロジェクトは、経理財務に限らず、様々な分野で業務支援をさせていただいていますし、それらを依頼してくださるクライアント様からの信頼も強く感じることができ、とてもやり甲斐があります！
また、もともと私の趣味としてもダーツは大好きなのでw
お客様としての視点、そしてクライアント視点も両方活かせるのが嬉しいです。
クライアント様との関係構築目的としてダーツバーはよく利用しますが、ご飯も美味しく、和気あいあいと楽しんでいます^^
【Q3】応募を考えている方にメッセージをお願いします！
当社CPAｰconsultingは、基本的にお客様をこちらから選ばずクライアントファーストで業務を請け負っております。
個人オーナーの小規模案件から、上場企業、IT業界、プライム市場などの経理を務める大規模案件など多種多様なクライアント先がございます。
当社の魅力は、クライアントの多様性です。
所属コンサルタントは様々な業界出身者がおりますが、各々の業務経験を活かせるという利点が強みとなっています。
そういった観点でいうと、今までの経験値を活かし、更なる見識も広げることができる職場と感じています。
コンサルティング業務の多様化は会社としても大事なことだと思いますし、ご入社の際には面談やヒアリングを通じ、できる限りその方と相性の良いクライアント先のアサインを行っております。
これから手に職をつけたいと思っている未経験の方もぜひお気軽にご応募お待ちしています！
■その他
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プロフィール 詳細を見る
職歴
社名非公開
- 2022/3 - 現在
ROYAL STAR
- 2021/12 - 現在
社名非公開
- 2019/9 - 現在
合同会社ＣＰＡ‐Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ
- 2019/8 - 現在
社名非公開
- 2020/3 - 2021/1
社名非公開
- コンサルタント 2019/4 - 2019/11
（株）Macbee Planet
- 管理本部長 2017/8 - 2018/6
アンビスホールディングス
- CFO、財務・経理部長、法令遵守責任者 2015/8 - 2017/8
日本製鐵株式会社
- 棒線営業部 2003/4 - 2006/8
このエキスパートのトピック
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ホスピスコンサルティングについて話せます
¥200,000~■背景 当社では特に首都圏等で顕著に不足する医療切迫の在宅での代替機能強化に寄与すべく、新規にホスピス開業コンサルティングを業として行っております。CPA-Consultingでは、他の医療コンサルティング・介護コンサルティング事業者がコンサルティングを生業としていることに対して、アンチテーゼとして、実際に事業に携わった看護師・介護士がホスピス開業コンサルティングを実施している点に特徴があります。 ホスピスコンサルティングの２つのバリュー ①老人ホームの赤字で苦しむ経営者の業績改善に寄与します ②新規にホスピス開業を検討されている医療法人や起業希望者に貢献します ～老人ホームの赤字で苦しむ経営者の業績改善に寄与～ 私たちは、老人ホームを開業し地域の介護ニーズに寄与する事業者様が、様々な困難で業績不振に陥っていることに対して解決策を提案できます。 ・COVIDー１９による収益の変動の拡大 ・人件費・水光熱費・資材の高騰 ・人員獲得の困難性 ・多額の負債、借入金や利払い負担 高齢化の益々の進展は、介護ニーズと併せて医療ニーズの増加を生じさせています。介護施設でも求めれる役割へとシフトしている事業者が成功を収めています。実際にこのような成功体験を実現させたメンバーによる、ホスピス開業コンサルティングが地域に貢献してきた老人ホームの経営を改善いたします。 具体的な例 首都圏にて100人規模の老人ホームを建設経営するオーナー様ですが、稼働率が５０％程度に留まり、毎月100万円を超える赤字を計上しています。このような老人ホームについて、地域ニーズを分析調査したところ、医療特化型施設への改修により、より地域ニーズにこたえる施設へ変更できる可能性がわかりました。 ■話せること ～実施施策～ ・医療依存度の高い入居者向けに訪問看護ステーションの強化 ・訪問看護ステーションと訪問介護ステーションの協業による見守り体制の構築 ・オペレーター変更により、所有と運営を分離して、所有者にキャピタルゲインと恒常的な黒字化を実現 ・施設コンセプトの明確化により、病気になった方でも安心して居住が継続できる施設への変貌 ～新規にホスピス開業を検討されている医療法人や起業希望者に貢献～ 現在はクリニックや他の介護施設を運営されている方、異業種ですが社会問題化している医療ニーズの切迫に対応したいとお考えの方と協力して、ホスピス開業コンサルティングを実施しております。 CPA-Consultingのバリュー ホスピス開業の事業計画の策定 物件評価・現地見学の動向 市場調査、医療圏・介護圏評価 ホスピス看護師、ホスピス介護士による事業化までの支援 行政対応、指定申請代行 事業所別損益管理、クラウド経理代行サービス 資金業達支援、代替オペレーター紹介 法人格スキーム設計支援、法定遵守対応支援 看護師および介護士の供給 レセプトBPO、報酬請求の助言指導 看護体制構築、介護支援の強化 首都圏を中心に感染症による医療機関の注力が、慢性期から感染対応や急性期にシフトしている中で、慢性期の高齢者の方が、安心できる住み家を探せない問題が一層、顕在化しています。ご家族がこのような厳しい問題に直面した方、医療従事者で現状を改善したい方、社会的な意義のある事業を展開したい方がホスピス開業を計画しています。 具体的な例 都内で医療法人等に対するサービスを提供している会社様で、切迫する医療ニーズに対応するため、23区の退院後の高齢者などを多く受け入れしている近隣県の施設を取得し、ホスピス化を進めています。 ■その他 ～CPA-Consultingの実施施策～ ・事業計画の立案支援 ・物件情報の精査 ・老人ホーム経営、老人ホームM&Aに精通したチームによる財務デューデリジェンス ・看護師、介護士、ケアマネジャー、報酬請求スペシャリストによる事業デューデリジェンス ・PMIの助言指導
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老舗ホテルチェーンBPOプロジェクトについて話せます
問い合わせ■背景 【プロジェクト概要】 ・クライアント（顧客） 老舗ホテルチェーン（某大手ホテル運営会社） ・プロジェクト開始 2022年5月より本格始動予定 ・業務予定内容 ・月次決算、仕訳業務、日次業務など経理全般業務（経理・財務BPOサービス） ・バックグラウンドを教えてください。 ★コンサルタント（女性） Profile（プロフィール） ・経歴 不動産関係の経理・営業等を経て当社CPA-Consultingに入社。複数の案件にジョインし、入社僅か4か月でプロジェクトリーダーを任せられる ・資格 簿記3級、ファイナンシャル・プランニング技能士2級 ・趣味 ダーツ、カラオケ、舞台鑑賞、野球観戦、旅行 etc ■話せること ・他のプロジェクトと比較してどのような違いがありますか？ クライアントの事業内容が大手ホテルチェーンという特性上、宿泊施設及びレストランやラウンジ、結婚式場といった多様性あるサービスを展開されている点が特徴といえます。 当社が役務提供する経理・財務BPOサービスの視点でもこういった事業特性を反映した業務支援が必要となります。 会計科目も独自性があり、またレストランやホテルもウェブ上の予約サイトを集客ツールの主として使用している実態もある為、販売管理費の変遷をタイムリーに可視化するなど工夫をするよう考えております。 観光産業はコロナ禍の影響を大きく受けている状況ではありますが、クライアントの経営状態に向き合った経理・財務BPO支援をさせていただく予定です。 宿泊施設（ホテル）の企業様案件は代表個人としては経験ありますが、会社として請け負うのは初なので精一杯がんばりたいと思います！ ・プロジェクト開始が迫っている中、ワクワクしていることはありますか？ クライアント企業の宿泊施設は、ホテル内にレストラン、エステ、ウエディング、バーなども併設されているので様々な業種の経理を経験できるのが楽しみな反面、自身の実力も養っていかないとな！と思っています。 また、関わるプロジェクトのインプットとして、ハイエンドなサービスを体験できることや福利厚生の一環としてホテルの最上階にあるラウンジを利用するのが個人的にはとても楽しみです！ ■その他 ・こんな人と一緒に働きたい！ 知らないことを「楽しい」「覚えよう」と思える人、あとは不明点を正しくヒアリング出来る方です。 マニュアルも一定は完備されているので、パソコン操作が不慣れではない方であれば、経理、財務への志があれば未経験の方も大歓迎な会社です。 ただ、経理関係のお仕事につき、ある程度の専門性は求められる業務内容となりますので、簿記3級を持っている方は、尚良しかと思います。
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CPA-ConsultingのIPO支援について話せます
¥100,000~■背景 【IPO支援の概要】 ・クライアント（顧客）との出会いについて ・以前は求人サイトなどでのこちらから応募することにより、支援先にJOINして業務を行うことがメインでしたが、現在では100％ご紹介です。紹介元は証券会社や金融機関系のコンサルティング会社で、過去に関与実績がある先様からご紹介いただいております。この意味では、私やCPA-Counsultingのバリューが新しい出会いを生んでいるとも言えますので、手前味噌ですが、会計人冥利に尽きると考えております。 ・IPO支援において、TOPラインへの課題解決が急務であったり、Startupがいくら管理体制を構築しても大して意味がありません。業務範囲に予断を持たないスタンスはCXOクラスの立ち位置であれば、最もIPO支援に適したバランスの良い判断が導かれました。 （成功例）リアルビジネス（老人ホームの多店舗展開）において、2年間で月商10倍を達成する。売上拡大の最大のドライバーであるM&Aを指揮命令し、公認会計士としてDealクローズ＆PMIを成功させる。会社は間接金融のみで、オーナー方針で一切外部からの出資を受けず、赤字＆自己資本40百万円で資金調達15億円超を達成、兵站を確保・維持に成功。 （成功例）Startup支援において、一切記帳や管理に携わらず、営業支援や出資関連の交渉のみに注力し、会社の売上確保までの時間を捻出する。支援先のプロジェクトにリソースを共有し、経理人材・管理人材を拠出して、支援先の内部管理体制の醸成に寄与。 ■話せること ★CFOサービス領域（例） 増大が続く高齢者医療需要の解決・緩和のソリューション、ポスピス企業 企業概要（プロフィール） ・加入時の状態 今度、日本の高齢者医療需要の爆発により、全国的な病床不足時代が到来することが予見され、その解消の切り札となる事業モデルを持つ会社でしたが、在宅ホスピスという言葉すらない勃興期のビジネスモデルが確立した段階の企業でした 多店舗展開モデルを今後展開するとして、展開方法や優先順位、資金や人手などが１を１０にしなければならないステージで、なにより、名張市という奥まった場所にあるビジネスでした ・当面の課題 ビジネスの社会貢献性や収益力には目を見張るものがありましたが、一方で元手を新築の老人ホームで増やしていくことについては、資本力の観点から時間的な制約があることを分析しました 通常であれば、医療介護に素人の若い会計士の批判に対し、当時の経営者が取った判断は常軌を逸するもので、翌日には地方銀行の不良債権の再生案件として、破綻した老人ホームの再生案件に着手していきました 資金不足を知恵と工夫で乗り越える挑戦を開始 ・成長 計画された新築老人ホームの出店の合間を縫って、M&Aで破綻した老人ホームを連続して取得し再生して収益化する、リアルビジネスの常識を覆す成長率で月商が加入時から2年間で10倍に成長 急速に会社規模が拡大する中で、M&Aを指揮命令し、公認会計士としてDealクローズ＆PMIを成功させる。会社は間接金融のみで、オーナー方針で一切外部からの出資を受けず、赤字＆自己資本40百万円で資金調達15億円超を達成、兵站を確保・維持に成功 但し、社内では仕訳の切れない会計士＝ブローカーかと思われていました（笑） ■その他 詳細はこちらです。 https://www.wantedly.com/companies/company_7458778/post_articles/369724