DX組織の立ち上げや運営上の課題等、経験から得たノウハウについて話せます

■背景
・ヘルスケア関連企業でマーケティングDX組織の立ち上げとマネジメントを経験（5年）

■話せること

・新組織提案、組織設計等、組織立ち上げ時の流れと課題
　　- 戦略、プロセス、予算、人材、等

・組織運営上のポイント
　　- 環境分析と戦略策定を誰がどのように行うべきか？
　　- 変革につながる企画をどのように立案し、どのような観点でレビューするのか？
　　- プロジェクトマネジメント上、特に注意すべき点は？
　　- 予算はどれくらい必要なのか？どのように管理するのか？
　　- 人材をどのように獲得し育成すればよいのか？、等

・組織始動後に起こりうる問題とその解決方法や対策
　　- 戦略と企画の関連を示せない
　　- 成果を示すことが難しい
　　- 活動を認められない
　　- DX人材を集められない
　　- 組織がまとまらない、等

■取り扱ってきたデジタルテクノロジー等のキーワード
xR、メタバース、スマートシティ、MaaS、EHR、PHR等