新規事業開発・ヒット商品開発・シナリオプランニングにおけるご支援と組織・人財づくりについてお話できます

会社HP（新価値創造研究所）に詳細：https://shinkachi.biz/
①「ヒット商品緊急開発プロジェクト」プロジェクトリーダー
パイオニア㈱にて、商品設計、技術企画、開発企画等の各部門を経験した後、 社長直轄「ヒット商品緊急開発プロジェクト」のプロジェクトリーダーとして、すべて異業種コラボレーションによるヒット商品を連続プロデュース。
②総合研究所「新価値推進センター」所長
総合研究所にてマーケティングとイノベーションを融合・相乗した「新価値推進センター」の所長として、中長期シナリオプランニングを複数監修。
③「新事業創出（次の柱）」＆「創造型人財開発」のプロデューサー
本社にて「新事業創出プロジェクト」および「創造型人材開発プロジェクト」のリーダーとして、両プログラムの企画開発とプロジェクトを監修する。
④「新価値創造研究所」代表
2013年10月に新価値創造研究所を設立し、現職。
　多種多様な企業の価値創造コンサルティングを実践中。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1996年～2016年の20年間
どちらでご経験されましたか？: パイオニア株式会社　新価値推進センター、新規事業開発部
新価値創造研究所にて、大中小企業の価値創造コンサルティング
その時どのような立場や役割でしたか？: ・社長直轄ヒット商品緊急開発プロジェクトリーダーとして
・社長直轄新事業創出のプロジェクトリーダーとして
・新価値推進センター所長（研究所）として
・新価値創造研究所の代表として
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: ・異業種コラボレーションによる連続ヒット商品化の実績
・多種多様な複数企業の新規事業開発支援と成果・実績
・多角化経営へのご支援
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: ・TOPの情熱、覚悟とリーダーシップの醸成
・ヒット商品緊急開発プロジェクト運営
・異業種企業とのコラボレーション
・二つの羅針盤（成長マトリクス、シナリオマトリクス）の作成
・その企業の「本来と将来」の明確化
・依頼企業が「強み」と「目的」の双方が共有できない時への突破
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: 会社HP：　https://shinkachi.biz/
スルガ銀行イベントレポート：　http://www.d-laboweb.jp/event/report/150516.html
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: ・「次の一手」「次の事業の柱」が見いだせない経営者
・アイデアの出し方、構想の磨き方を学びたい方
・創造型人材になりたいすべてのビジネスパーソン
・未来をイノベーションしたい学生、就活生
・価値創造スキルを習得したい新入社員
・早期退職で価値創造スキルを習得したい方達
この分野は今後どうなると思いますか？: ・「AIoT、インダストリー4.0、シェアリング」による業態大変化
・「個別企業」の解決から、「複数連携企業（エコシステム）」の解決へ
・「新規事業開発」「創造型人材開発」の必要性が飛躍的に高まる
・「価値創造」領域が、成長が必要な「人・大学・企業・日本」にとって習得すべきスキルとなる
地域: 東京
役割: 社長直轄責任者
規模: 5000名