人事制度や組織開発等の人事関連と、ビジネス・パーソナルコーチについて話せます
¥30,000~
■背景
在職時は約22年間総務部に所属し、総務・人事業務を行いました。その間に全面的な人事制度の改訂を2度実施してきました。取締役の立場から、理念やMVVを受けて人事方針を組み立て、そこからあるべき姿の実現に必要な人材を育成するための制度の策定・実施を行ってまいりました。人事部門の部分最適でなく会社全体の最適化により、会社のパフォーマンスを向上させるための戦略的な人事施策を実施する事を常に意識してきました。
また2022年からは本格的にコーチングに取り組み、資格も取得しながら複業で他社支援を行ってまいりました。
2024年1月で前職を退職し、個人事業主としてビジネスコーチ、人事制度策定支援、組織開発支援などを行っております。現在の契約先も、製造業、畜産業、サービス業、建設業、土木業と幅広く対応しておりますが、コーチスキルを活かし確りとヒアリングを行い的確に課題の把握に努めることを強みとしております。
■話せること
人事評価制度を含む諸制度の改訂につきましては、親会社も含めたグループ全体で共通の規定をゼロベースで策定しました。子会社の立場で確り主張・交渉し、親会社寄りにならないグループ全体最適となる規定を制定出来ました(親会社は流通業、前職の会社は製造業なので、特に人の扱いにおけるカルチャーが全く違っており、親会社寄りの制度ではエンゲージメント低下を危惧しました)。
他社様の支援においては、人事制度改訂での契約でしたがヒアリングしていくなかで、制度改訂の前にやるべき課題が明確になり、それを解決しないと制度改訂の効果が限定的であること提言し、理解いただきました。そこでまずは組織開発から取り組むためのプロジェクトを発足させて活動しています。
■その他
コーチの資格を取得後、ビジネスコーチング、1on1、面談など毎年100件以上のセッションを行っております(2022年〜2024年現在)。コーチングはビジネスコーチにとどまらずパーソナルコーチも行います。
クライアント様との対話の中から、新たな課題の発掘や解決へのナビゲートも得意としております。