◆人事系・・・制度設計・インセンティブ設計・組織開発・学習戦略、◆総務系・・・インフラ系（オフィス移転他）・規程構築・株主総会

経験内容

パフォーマンスをあげるための人事・組織戦略が専門です。ステージではスタートアップ期から成長期にかけて、または社内の新規事業を担当させていただくことが多いです。
前職は上場企業で事業戦略・人事総務を担当しておりました。

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

概要

人事・組織コンサルタント
ベンチャー、新規事業ステージでの、人事・組織設計を主要領域としています。
戦略をいかにオペレーションにつむぎあげあるか、また、現有組織能力からの戦略設計を得意としております。自分自身もベンチャー企業で創業期から10年の経験あり。

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験

人材開発、組織開発、人事・組織戦略、パフォーマンス向上

パフォーマンス・コンサルティングが専門です。耳慣れない言葉ですが、米国では制度設計のベースとなっている考え方です。
事業戦略を達成できる人事制度・組織設計を行い、個人・組織の両面にアプローチします。
特に、スタートアップ、社内新規事業などのステージを得意としています。

人材育成/研修/コーチング社会人教育/生涯教育

謝礼金額未設定

人事・総務の課題、運営についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
成長ステージの企業において、人事総務として、働き方改革を実行。制度設計、オフィスレイアウトの変更（フリーアドレス制、リモートワークの導入）
業務の効率化と、組織の一体感を生むイベントの企画、運営を担当。
立ち上げ期（社員の採用、規程類の策定）から、事業の拡大に伴う採用戦略、組織運営
組織ステージレベルに応じての評価制度の作成、社員教育、研修制度の策定
グローバル企業と小規模企業の両方の経験から、組織ステージにあわせた人事戦略、労務課題などの知見の共有。
■ 実績や成果
雇用体系の異なる従業員の管理、評価制度を策定
組織レベルに応じたシステム導入を図り、コスト管理を達成
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
従業員レベル、バックグラウンドが異なる集団において、人事の課題は異なる。こうした中で従業員の満足感を挙げる施策、の企画・実施・運営を担当。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
スタータップ企業の管理部門の組織づくり、システム導入。
急拡大する企業における、働き方改革の実施東京マネジメント経験

スタートアップ・ベンチャーでの組織作り、制度設計、管理部門の立ち上げから経営戦略の策定など幅広くお話を伺います

＜得意領域＞
現状の事業・組織における課題からイシューを発見し、最善の解決策を提案することが得意です。

■業務経験
・経理、人事、総務、法務など管理部門全般の業務経験
・スタートアップ、ベンチャーにおける管理部門のゼロベースでの立ち上げ経験
・人事制度のゼロベースでの設計、運用・保守経験
・教育研修制度の設計、社内講師の実践経験
・上場企業の取締役直下での経営企画部長経験
・監査法人、銀行、証券会社との折衝経験東京組織作りや組織に合わせた人事評価制度の設計、管理部門の立ち上げ、マネジメント経験

総務（本部）部門の強化における諸規程の整備、総務部とはについてお話できます

今まで、社員数の規模が10,000人以上の会社から200人規模も会社まで3社を経験してきました。
営業、商品企画、人事（人事企画含む）、総務（総務企画・法務含む）の分野に携わって参りました。
とりわけ、総務の分野は長く、掘り下げも深く行って参りました。
一般的な管理職が行っている管理のみではなく、実務も並行して推進しております。
よいアドバイスができると思います。
併せて、現在の会社では、ＩＰＯの上場準備室長も兼務し、ＩＰＯの実現を致しました。
ＩＰＯについても１，２の部の作成他、主幹事証券との調整、取引所の審査等全てに携わっております。（参考）

・本部体制の構築
・株主総会、取締役会および経営会議等の重要会議の運営
・各種規程の整備、見直し、運用
・職場環境の整備、向上（働き方改革含む）
　オフィスの見直し、各種設備の見直し・充実、ＦＭ全般含む）
・その他総務全般

総務とは？
◎株式、法務、社内規程関係業務
◎総務関連業務
◎内装・設備関連会社の選定・発注
◎固定資産の取得・処分の立案
◎支店・倉庫等事業所の設置・移転・廃止の立案
◎社内インフラ及び電話設備等の立案
◎会社設備及び備品管理業務
＋
◎ＣＳＲ

etc 東京マネジメント経験あり（50名程度まで）