◆人事系・・・制度設計・インセンティブ設計・組織開発・学習戦略、◆総務系・・・インフラ系（オフィス移転他）・規程構築・株主総会
パフォーマンスをあげるための人事・組織戦略が専門です。ステージではスタートアップ期から成長期にかけて、または社内の新規事業を担当させていただくことが多いです。
前職は上場企業で事業戦略・人事総務を担当しておりました。
人事・総務の課題、運営についてお話できます。
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 成長ステージの企業において、人事総務として、働き方改革を実行。制度設計、オフィスレイアウトの変更（フリーアドレス制、リモートワークの導入） 業務の効率化と、組織の一体感を生むイベントの企画、運営を担当。 立ち上げ期（社員の採用、規程類の策定）から、事業の拡大に伴う採用戦略、組織運営 組織ステージレベルに応じての評価制度の作成、社員教育、研修制度の策定 グローバル企業と小規模企業の両方の経験から、組織ステージにあわせた人事戦略、労務課題などの知見の共有。 ■ 実績や成果 雇用体系の異なる従業員の管理、評価制度を策定 組織レベルに応じたシステム導入を図り、コスト管理を達成 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 従業員レベル、バックグラウンドが異なる集団において、人事の課題は異なる。こうした中で従業員の満足感を挙げる施策、の企画・実施・運営を担当。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 スタータップ企業の管理部門の組織づくり、システム導入。 急拡大する企業における、働き方改革の実施