◆人事系・・・制度設計・インセンティブ設計・組織開発・学習戦略、◆総務系・・・インフラ系（オフィス移転他）・規程構築・株主総会
パフォーマンスをあげるための人事・組織戦略が専門です。ステージではスタートアップ期から成長期にかけて、または社内の新規事業を担当させていただくことが多いです。
前職は上場企業で事業戦略・人事総務を担当しておりました。
開発組織構築から人事制度設計、採用、マネジメントについて話せます
¥50,000~■背景 ☆ITコンサルタントやCtoCサービスの開発を経てMUGENUPでシステム部の部長やSaaS企業のエンジニアリングマネージャーを経てHR責任者として従事しております。 ■話せること ☆システム部長として最初にやったことは3人しかエンジニアがおらず複数ある事業の開発がほぼ停滞していたため、まずは動かすことと人材の採用から着手し、開発組織の方針や目標などを策定し会社の事業が円滑に回るようにエンジニアやデザイナーを配置しプロダクトの開発を再スタートさせ、SaaS事業ではスクラムマスターも兼任し開発のマネジメントとインフラのリプレースを指揮しました。 ・エンジニアリングマネージャーとしては入社後2ヶ月でエンジニアを8人オファー、5人承諾まで採用を行いました。 さらにその後のオンボーディング設計からマネジメントまで一貫して対応し、現在は22名ほどの開発組織のマネジメントを行なっております。 具体的なコンサルティング内容 ・質の高いエンジニア採用の方法 ・開発組織構築の手順 ・エンジニアのマネジメント方法 ・開発組織を成長させる人事制度設計