人材開発、組織開発、人事・組織戦略、パフォーマンス向上
パフォーマンス・コンサルティングが専門です。耳慣れない言葉ですが、米国では制度設計のベースとなっている考え方です。
事業戦略を達成できる人事制度・組織設計を行い、個人・組織の両面にアプローチします。
特に、スタートアップ、社内新規事業などのステージを得意としています。
社員のパフォーマンスが最大化する「人事制度」や「働き方改革」について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 マネジメント・責任者として以下の業務の企画立案展開を実施。 ・組織人事戦略策定 ・人事制度設計運用（目標管理制度・等級報酬制度・評価制度・ワークルール策定・その他制度策定） ・全社働き方改革の企画立案展開（テレワーク・シェアオフィス・働き方改革関連の規程整備） ・エンゲージメント向上策策定と実施（Gallup社Q12等のサーベイ実施含む） ・労働組合及び行政（労基署等）対応 ・総務業務全般（ファシリティ・ワークスペース・環境整備） 【ポイント】 人事制度設計においては、生産性向上や労働時間の適正化、社員のアウトプット意識向上を目的に、ハード（人事制度・インフラ）・ソフト（エンゲージメント向上策・働き方改革モデル提示など）の両面でアプローチしてきた。特に、生産性評価制度やフレックスタイム制導入をすることにより、社員の意識向上と新たな働き方の可能性拡大を果たしてきた。併せて、マネジメントの評価キャリブレーションの実務を実施。 また、中期経営計画策定における人事戦略プロジェクトマネージャーとして、管下メンバおよび関連部のマネジメントをメンバとして組成したPTを運用し、販売戦略や事務システムなどの各種オペレーションを考慮しつつ、次期中期経営計画の人事領域の制度（等級制度・ジョブ型・評価制度・ワークルール等）を策定した。 ■ 実績や成果 生産性向上を目的に、生産性評価制度を導入。フレックスタイム制導入やテレワーク・シェアオフィス環境、全社員リモート環境整備（ＰＣ・スマホ配備）など働き方改革各種方策を併せて実施した。 3年間で全社員の一人当たり平均年間労働時間を約100時間削減するとともに、コロナ環境下においても、全社員エンゲージメントサーベイ（Gallup社Ｑ12）のスコアを60％程度向上させた。 なお、2013年から中小企業診断士として活動 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・生産性評価制度は日経新聞でも記事化、併せて業界紙インシュアランスによるインタビューが記事化 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO59970690U0A600C2EE9000/ ■その他 役割: ・人事制度設計および総務業務におけるグループマネジメント（計18名） ・中期経営計画策定における人事領域プロジェクトマネージャー 規模: 3000人程度の事業会社における人事制度設計の責任者