人材開発、組織開発、人事・組織戦略、パフォーマンス向上

経験内容

パフォーマンス・コンサルティングが専門です。耳慣れない言葉ですが、米国では制度設計のベースとなっている考え方です。
事業戦略を達成できる人事制度・組織設計を行い、個人・組織の両面にアプローチします。
特に、スタートアップ、社内新規事業などのステージを得意としています。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

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自己紹介

人事・組織コンサルタント
ベンチャー、新規事業ステージでの、人事・組織設計を主要領域としています。
戦略をいかにオペレーションにつむぎあげあるか、また、現有組織能力からの戦略設計を得意としております。自分自身もベンチャー企業で創業期から10年の経験あり。

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験

◆人事系・・・制度設計・インセンティブ設計・組織開発・学習戦略、◆総務系・・・インフラ系（オフィス移転他）・規程構築・株主総会

パフォーマンスをあげるための人事・組織戦略が専門です。ステージではスタートアップ期から成長期にかけて、または社内の新規事業を担当させていただくことが多いです。
前職は上場企業で事業戦略・人事総務を担当しておりました。

人事制度/人事考課/給与人事

謝礼金額未設定

スタートアップ・ベンチャーでの組織作り、制度設計、管理部門の立ち上げから経営戦略の策定など幅広くお話を伺います

＜得意領域＞
現状の事業・組織における課題からイシューを発見し、最善の解決策を提案することが得意です。

■業務経験
・経理、人事、総務、法務など管理部門全般の業務経験
・スタートアップ、ベンチャーにおける管理部門のゼロベースでの立ち上げ経験
・人事制度のゼロベースでの設計、運用・保守経験
・教育研修制度の設計、社内講師の実践経験
・上場企業の取締役直下での経営企画部長経験
・監査法人、銀行、証券会社との折衝経験東京組織作りや組織に合わせた人事評価制度の設計、管理部門の立ち上げ、マネジメント経験

人事制度・組織開発・事業戦略について，経営学者として研修・講演・コンサルティングできます．

■ 具体的な経験の内容
経営学者として学術研究に取り組みつつ，様々な企業の研修や，企業内大学講師，スポット・コンサルを担当してきました．
人事制度の設計や運用，リーダーシップや組織開発，戦略構築とその実践について，あまり業界特殊的なお話をするのではなく，どちらかと言うと汎用性の高い，より根本的な考え方に近い部分をレクチャーしてきました．
受講者や依頼主様がご自身で問題発見・問題解決を可能としていけるような経営学的なモノの見方，考え方を身につけていただくことをバリューとして，スタートアップから大企業の一部門やチームくらいの規模でお手伝いさせていただいております．
また，自身でもIoTスマートシューズを開発・製造・販売するスタートアップを立ち上げております．
■ 実績や成果
複数の海外・国外の学会発表，50名ほどのMBA進学希望者の指導（合格率9割以上），企業研修講師（5社），マーケティングコンサルティング（4社），リーダーシップ・HRコンサルティング（3社）
■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事制度開発・運用，リーダーシップマネジメント，MBA進学，マーケティングコンサルティング，組織開発，戦略構築東京企業研修の講師/人事制度・組織開発・戦略についてのコンサルティング

Webサービス（EC、求人、デジタルコンテンツ、メディア）の事業戦略、マーケ、組織改革、人事制度、Exit手法について

戦略コンサル✕ベンチャー経営の経験を活かし、スタートアップと新事業に特化した戦略コンサルティングを行っております。特にIPO・Exitを目指すSeriesB-Cや、大手企業の新規事業で対応すべき経営イシューについて支援します。

【得意業界】
1. Webサービス/スマホアプリ：Eコマース、動画メディア、求人プラットフォーム、デジタルコンテンツ
2. 消費財/小売業界：食品、飲料、化粧品、小売流通

【得意テーマ】
1. 組織デザイン：規模拡大に伴う組織改革や人事制度構築
2. 新規事業：事業コンセプト/戦略立案、立ち上げ支援
3. 経営管理：全社/部門別の利益管理、KPI管理の高度化
4. マーケティング：プロモ/PR戦略立案、メディアバイイング強化
5. ブランディング：会社文化/フィロソフィーの浸透、リブランド

これまでに30社を超える大企業・ベンチャー企業の経営コンサルティングを行ない、自身でもコマース系ベンチャー企業（MUSE&Co.株式会社）の取締役として組織改革と黒字化を達成し、億円単位の資金調達とバイアウトによるExitを経験しております。
客観的且つ論理的観点からの「べき論」だけでなく、組織論理や業界通念を深く理解した上で、貴社にとって実効性のある戦略と実行プランを検討し、その後”絵に描いた餅”にならないファシリテーションまで支援することが可能です。東京マネジメント（取締役COO、代表取締役社長）、経営コンサルタント