スタートアップでの人事制度・人事組織体制の立ち上げや採用全般について話せます
■背景
現職（Runtrip）並びに前職（スマートニュース）において、スタートアップの急拡大期における人事・組織責任者、並びに実務を担当。外には公開できない失敗談や実体験から本質的な学びをノウハウを体感しました。
■話せること
・ゼロからの人事部門の立ち上げ（チームメンバーの採用からチーム作り）
・採用全般（半年で60->120名への急成長計画など）
・制度設計（オンボーディングから福利厚生、人事評価、ミドルマネージャーの育成まで）
・組織文化・カルチャーの設計（コアバリューのワークショップや浸透施策など）
・スタートアップにおける複業やフリーランス人材をフル活用する方法
・いかにして経営陣や現場を巻き込んでいくかという実践テクニック
・リファラル採用がうまくワークしない時の実践ノウハウ
・採用におけるチャネル（媒体・リファラル・エージェント...）マネジメント
・OKRの運用と実践
■関連note
・「全ては"勝ち続ける"ために。圧倒的逆算で創られていったサイバーエージェントの企業文化論 」https://note.com/symsonic/n/nc50eb2c3b46d
・「スタートアップのチーム作りを「クラブチーム化」しているという話。」https://note.com/symsonic/n/n1b34eb8b00b9
・「過小評価される「GIVER（ギバー）」という存在が、実は組織崩壊を水際で食い止めているという話。」https://note.com/symsonic/n/nd45b2011d2da
・「良いコアバリュー、悪いコアバリュー。｜10のデザイン要件」https://note.com/symsonic/n/n669f37be0cb3
・「コアバリューの作り方。｜理論と実践・実例によるデザインプロセス」https://note.com/symsonic/n/nb9ed17c86ce9
・「ビジョン・ミッション・バリューの浸透は手段であって目的ではない」https://note.com/symsonic/n/n473f51c01ef9
・「アバリューをつくるな。 ｜カルチャーデザイン」https://note.com/symsonic/n/n007963d35e9a
・「なぜ「企業文化」が大切なのか？｜カルチャーデザイン」https://note.com/symsonic/n/n45d67c3df3f6
■その他
・上記経験からのノウハウはTwitter(X)アカウントやnoteにて発信しています。
https://note.com/symsonic
■参考情報
2023年6月1日「企業文化をデザインする」出版 / TSUTAYA ONLINEビジネス書籍部門１位獲得
https://www.amazon.co.jp/dp/4534060203
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社ラントリップ
- 2018/7 - 現在
スマートニュース株式会社
- 2018/8 - 2020/6
- HR Manager / 人事責任者 2016/3 - 2018/7
- Ads Manager 2014/9 - 2016/3
- 2013/12 - 2015/8
genesix, Inc.
- 2010/5 - 2013/12
株式会社ＶＯＹＡＧＥ ＧＲＯＵＰ
- 2008/4 - 2010/4
このエキスパートのトピック
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パーパス、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV)の策定浸透について話せます
¥50,000~■話せること（一例） ・なぜ「企業文化」が大切なのか？｜カルチャーデザインの話 ・その会社のカルチャーやフェーズに沿った具体的なビジョン/ミッション/バリューの策定や浸透方法の相談 ・サイバーエージェントやスマートニュースにおけるカルチャーの違いやそれに伴うビジョン/ミッション/バリューの違いなど ・パーパス、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV)の具体的な策定方法や、経営陣や現場組織の巻き込み方に関して ・パーパス、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV)の浸透における落とし穴や、経営陣や現場組織の巻き込み方に関して ・以下の関連するnoteに関する具体的な踏み込んだ話 ・・「良いコアバリュー、悪いコアバリュー。｜10のデザイン要件」https://note.com/symsonic/n/n669f37be0cb3 ・・「コアバリューの作り方。｜理論と実践・実例によるデザインプロセス」https://note.com/symsonic/n/nb9ed17c86ce9 ・・「ビジョン・ミッション・バリューの浸透は手段であって目的ではない」https://note.com/symsonic/n/n473f51c01ef9 ・・「アバリューをつくるな。 ｜カルチャーデザイン」https://note.com/symsonic/n/n007963d35e9a ・・「なぜ「企業文化」が大切なのか？｜カルチャーデザイン」https://note.com/symsonic/n/n45d67c3df3f6 実務としては現職、並びに前職でビジョン/ミッション/バリューの策定や浸透をスタートアップフェーズのゼロイチで実践しています。この上位概念にある「企業文化/カルチャー」に関して特に明文化されたノウハウや概念が参考文献として少なく、誤って解釈・運用されていることが多いのが実態です。ゆえに、自身のnoteで可能な限り言語化と啓蒙を行なっています。 上記経験をベースに、ここ５年で複数社のスアートアップの企業文化・人事組織関連のアドバイザリーを務めており、多くの課題に存在する共通項や、その課題・問題に対する人事・組織的と日々向き合っています。
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企業文化・人事組織関連の壁打ちや悩みについて話せます
¥50,000~■背景 現職（Runtrip）並びに前職（スマートニュース）において、スタートアップの急拡大期における人事・組織責任者、並びに実務を担当。外には公開できない失敗談や実体験から本質的な学びをノウハウを体感しました。特にあらゆる組織問題の根っことなる「企業文化・組織風土」に関しては暗黙知の体系化や散らばったノウハウ・見識の綜合、これらを前提としたリアルな現場における実践と検証を繰り返してきました。 ■話せること ・ゼロからの人事部門の立ち上げ（チームメンバーの採用からチーム作り） ・採用全般（半年で60->120名への急成長計画など） ・制度設計（オンボーディングから福利厚生、人事評価、ミドルマネージャーの育成まで） ・組織文化・カルチャーの設計（コアバリューのワークショップや浸透施策など） ・スタートアップにおける複業やフリーランス人材をフル活用する方法 ・いかにして経営陣や現場を巻き込んでいくかという実践テクニック ・リファラル採用がうまくワークしない時の実践ノウハウ ・採用におけるチャネル（媒体・リファラル・エージェント...）マネジメント ・OKRの運用と実践 ■関連note ・「全ては"勝ち続ける"ために。圧倒的逆算で創られていったサイバーエージェントの企業文化論 」https://note.com/symsonic/n/nc50eb2c3b46d ・「スタートアップのチーム作りを「クラブチーム化」しているという話。」https://note.com/symsonic/n/n1b34eb8b00b9 ・「過小評価される「GIVER（ギバー）」という存在が、実は組織崩壊を水際で食い止めているという話。」https://note.com/symsonic/n/nd45b2011d2da ・「良いコアバリュー、悪いコアバリュー。｜10のデザイン要件」https://note.com/symsonic/n/n669f37be0cb3 ・「コアバリューの作り方。｜理論と実践・実例によるデザインプロセス」https://note.com/symsonic/n/nb9ed17c86ce9 ・「ビジョン・ミッション・バリューの浸透は手段であって目的ではない」https://note.com/symsonic/n/n473f51c01ef9 ・「アバリューをつくるな。 ｜カルチャーデザイン」https://note.com/symsonic/n/n007963d35e9a ・「なぜ「企業文化」が大切なのか？｜カルチャーデザイン」https://note.com/symsonic/n/n45d67c3df3f6 ■その他 ・上記経験からのノウハウはTwitter(X)アカウントやnoteにて発信しています。 https://note.com/symsonic ■参考情報 2023年6月1日「企業文化をデザインする」出版 / TSUTAYA ONLINEビジネス書籍部門１位獲得 https://www.amazon.co.jp/dp/4534060203