人事制度（等級・評価・報酬）設計について話せます

■背景
・現職にて、正社員50名程度のフェーズで、人事制度の刷新を行いました。
・それまでの、360度相対評価系の制度から、等級による絶対評価系の制度を刷新したため実質立ち上げとした企画設計、社内のステークホルダーとの合意形成、全社員との対話、説明などを担当しました。

■話せること
・基本的には、人事制度（等級、評価、報酬）周りの全体像については構造的にお話できます。
・設計プロセスの中で、ステークホルダーや社員の反応について一般化してお話できます。
・ケーススタディとして、ある程度具体的な話が可能です。