ビジネスプロセス革新（BPR)について話せます
■背景
☆基幹系業務システムの開発・導入指導および業務コンサルティングの経験
☆経営分析、経営システム設計、経営システム構築の独自手法を持っています。
☆BPR（ビジネスプロセス革新）の独自の手法を持っています。
☆管理会計システム（構造とデータベース含む）の独自コンセプトを持っています。
☆経験した業種業態は
・製造業（装置製造、食品製造）
・工事業
・小売業（スーパー、コンビニエンスストア、飲食店、ホームセンター等のチェーンストア）
・通販（化粧品、食品/ 直営店・FC店＋EC）
・六次産業、農商工連携
で、BPRを経験してきました。
☆経歴
NEC（25年）、福岡県中小企業振興センター(6年）、経営基盤デザイン（8年）、NS PLAZA（1年）
■話せること
☆BPR（ビジネスプロセス革新）の目的は、ローコストオペレーションの実現、ビジネススピードの向上、業務品質の向上等です。
基幹系（販売、仕入、在庫、生産、会計等）の業務改善（問題解決）のウォンツをお持ちの方は何らかのヒントを提供できると思います。
食品製造業、通販、小売業等でのBPRを推進してきました。
業務規程の作成、管理規定の作成れべるから、業務システムの設計、基幹データベースの設計、マネジメントの育成などについてご相談に乗れます。
■その他
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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ITによる業務システムの企画提案について話せます
¥30,000~■背景 ✓ITおよび業務システムのシステムエンジニアを35年経験しています。 ✓業界・業種の経験 業界：食品、健康食品、化粧品、雑貨 業種：製造業、卸売業、小売業（スーパー、CVS、ホームセンター、EC、製造＋EC、製造＋店舗＋EC等） ✓手法 BPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング）および経営分析～システム設計～システム製造～導入の 一気通貫のメソッド（独自）を開発し、それを採用して進めています。 ✓分析視点/設計思想 ローコストオペレーション/ 業務品質/ ビジネススピード/ プロセスコントロール の視点から問題を浮き彫りにし、ITを活用した問題解決を行う。 システムの導入後の監督職、中間管理職等のマネジメントに意識改革やルーティンの改革までフォロー。 ■話せること ✓背景で述べた事業領域において、現状調査・分析、問題解決の方向づけ、システム開発の進め方など具体的な提案（経験談）が可能です。 ✓提案段階のポイントについてお話可能です。 ✓システム導入後の効果的なデータ活用についてお話ができます。 ✓ロワー、ミドルマネジメントの数値による仮説検証型マネジメントスタイルについてお話できます。 ■その他 ☆経験 小規模企業～中規模企業におけるシステム開発、業務改革、BPR等の経験がありますので、経験談のお話ができます。 経営管理とITの効果的活用についてポイント解説ができます。 業務システムで蓄積されたデータの効果的活用や業務システム間におけるデータ連携についてお話できます。 以上
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顧客購買動向分析とマーケティングについて話せます
¥30,000~■背景 ☆基幹系業務システムの開発・導入指導および業務コンサルティングの経験 ☆経営分析、経営システム設計、経営システム構築の独自手法を持っています。 ☆BPR（ビジネスプロセス革新）の独自の手法を持っています。 ☆管理会計システム（構造とデータベース含む）の独自コンセプトを持っています。 ☆RFMによる、顧客セグメント化とセグメントプロ―モーション及び効果分析。 ☆RFMによる仮説検証型プロモーション。 ☆経験した業種業態は ・製造業（装置製造、食品製造） ・工事業 ・小売業（スーパー、コンビニエンスストア、飲食店、ホームセンター等のチェーンストア） ・通販（化粧品、食品/ 直営店・FC店＋EC） ・六次産業、農商工連携 で、BPRを経験してきました。 ☆経歴 NEC（25年）、福岡県中小企業振興センター(6年）、経営基盤デザイン（8年）、NS PLAZA（1年） ■話せること ☆販売実績データを分析のための分析ではなく、顧客ごとの販売戦略、商品戦略などのアクションに結びつく分析でなくてはいけません。 RFM分析と別途記載の管理会計データベースにより、顧（個）客への具体的なアクションプログラムに結びつける分析手法をご紹介できます。 製造業、小売業でシステムを構築し、管理指導を行った経験から助言できると思います。 ■その他
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管理会計とマネジメント革新（計数による管理）について話せます
¥30,000~■背景 ☆基幹系業務システムの開発・導入指導および業務コンサルティングの経験 ☆経営分析、経営システム設計、経営システム構築の独自手法を持っています。 ☆BPR（ビジネスプロセス革新）の独自の手法を持っています。 ☆管理会計システム（構造とデータベース含む）の独自コンセプトを持っています。 ☆経験した業種業態は ・製造業（装置製造、食品製造） ・工事業 ・小売業（スーパー、コンビニエンスストア、飲食店、ホームセンター等のチェーンストア） ・通販（化粧品、食品/ 直営店・FC店＋EC） ・六次産業、農商工連携 で、BPRを経験してきました。 ☆経歴 NEC（25年）、福岡県中小企業振興センター(6年）、経営基盤デザイン（8年）、NS PLAZA（1年） ■話せること ☆経営管理については、トップマネジメントだけではなくミドルマネジメントをも含めたマネジメントが必要です。 組織毎に重要な管理要素は異なる指標が多く存在します。 管理視点と業務プロセス改善（ボトルネックプロセス発見）に役立つ管理会計の構築がポイントです。 また、キャッシュフロー管理については、予想資金繰りに必要なシステム化が望まれます。 ☆管理会計用データウェアハウスの設計について。 ☆管理会計データを活用した、仮説検証型マネジメントの導入支援。 ■その他