業務プロセス最適化(BPR)について話せます
■背景
Amazonでの実績:
全国100拠点の計画責任者としての経験から、多拠点の効率的な管理手法を知っている。
自社配送サービスで13億円のコスト削減を達成。規模の大小を問わず、効率化の可能性を見つけられる。
世界トップクラスの運営基準を持つAmazonで、短期間で成果を出してきたスピード感。
プロジェクト管理能力:
システム導入、倉庫立ち上げ、プロセス最適化など、複数のプロジェクトを同時進行で成功させた経験。
データ分析に基づく課題特定と迅速な解決能力。
■話せること
「データに基づいた物流改善」:
在庫配置の最適化や配送ネットワークの再構築により、コスト削減と納期短縮を実現する具体的手法。
KPIの設定とモニタリングの重要性。
「テクノロジーの活用」:
Amazon Roboticsや自動化ツールの経験を基に、AIやIoTを活用した物流効率化の事例を提示。
小規模企業でも導入可能なシステムの選定と活用法。
「人的リソースの最適化」:
労働力の効率的な配置方法と現場管理のポイント。
従業員の負担を減らしつつ生産性を高める取り組み。