業務プロセス最適化(BPR)について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
Amazonでの実績:
全国100拠点の計画責任者としての経験から、多拠点の効率的な管理手法を知っている。
自社配送サービスで13億円のコスト削減を達成。規模の大小を問わず、効率化の可能性を見つけられる。
世界トップクラスの運営基準を持つAmazonで、短期間で成果を出してきたスピード感。

プロジェクト管理能力:
システム導入、倉庫立ち上げ、プロセス最適化など、複数のプロジェクトを同時進行で成功させた経験。
データ分析に基づく課題特定と迅速な解決能力。

■話せること
「データに基づいた物流改善」:
在庫配置の最適化や配送ネットワークの再構築により、コスト削減と納期短縮を実現する具体的手法。
KPIの設定とモニタリングの重要性。

「テクノロジーの活用」:
Amazon Roboticsや自動化ツールの経験を基に、AIやIoTを活用した物流効率化の事例を提示。
小規模企業でも導入可能なシステムの選定と活用法。

「人的リソースの最適化」:
労働力の効率的な配置方法と現場管理のポイント。
従業員の負担を減らしつつ生産性を高める取り組み。

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氏名:開示前

2014年に株式会社ジーユーに入社後、店長候補生として新店舗立ち上げを経験し、2015年には店長代理資格を取得。その後、店長として2店舗を担当。2017年にはアマゾンジャパンへ転職し、HND6(日本初のAmazon Robotics倉庫)でICQAプロセスアシスタントとして倉庫立ち上げに参画しアメリカの倉庫が使用している平均労働時間の1/4の労働時間で品質世界一位を達成。1年後にはExternal Fulfillment部門へ異動しコスト削減/倉庫立ち上げ/システム導入プロジェクトなどの多くの経験を積み、プロジェクトマネジメント/全国倉庫のPlanning業務に従事することになり2021年にはManagerに昇格。現在はFullfilment Network Planningチーム(Operation Central)のProgram Managerとして、全国約100拠点の計画責任者を担当し、SCMに関わる業務設計、システム導入、コスト改善、倉庫立ち上げ業務など多数のプロジェクトを推進。2023年には、自社配送サービスのプロジェクトで合計約13億円のコスト削減を達成。
2025年2月よりToppan株式会社 情報コミュニケーション事業の事業戦略本部に転職予定。新規事業開発プロデューサーとして、民間企業向けの新規BPR・コンサルティングサービスのPOC・サービス開発を推進する。


職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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