アジャイルな組織作り、アジャイル開発チームの立ち上げについて話せます

■背景
外資系生命保険会社にてアジャイル開発組織の立ち上げ及び、内3つのアジャイル開発チームのプロダクトマネージャーとして、開発チームメンバーの採用・スクラム開発導入・プロダクトのリリース及び改修の責任者を経験しています。

■話せること
1. 以下の記事にある「アジャイルな組織作り」についてお話しできます。INGでのアジャイルな組織作りを担当した方のアドバイスを受けながら日本でのアジャイル組織の立ち上げに携わりました。

https://globalbiz.hatenablog.com/entry/2018/04/06/200050

プロジェクト形式での開発体制からスクワッド形式での開発体制への移行。その際の重要なポイントについて、実際の立ち上げ経験からお伝えできます。

2. 「アジャイル開発チームの立ち上げ」について、お話しできます。

外部協力ベンダーとのスクラム開発と並行しながらエンジニアの採用を進め、その後完全開発の内製化を行いました。開発チーム立ち上げにおいて重要なポイント、落ち入りがちな罠についてお伝えできます。