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間接業務(営業・購買・管理部門等)における業務革新・BPR・コスト削減についてお話できます

エキスパート

氏名：開示前

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2001年から2017年までの16年間
どちらでご経験されましたか？: （実施例）
大手物流会社に対する間接部門の業務合理化支援
　- 全間接部門を対象とした現状の業務調査・分析の実施と課題の抽出
　- 人員削減実現のための施策の検討ならびに解決施策の立案
　- 業務削減の実行可能性の検証及び削減による余剰人員の活用策の立案
　- 業務効率化のためのシステム化基本方針の策定
・広告代理店に対する事業再生及び管理部門リストラ支援
　- 事業分析・評価、再生施策の立案、事業再生計画の策定
　- 事業分割の実行及びリストラの実行支援（事業、資産、従業員）
　- 管理部門（経営企画・総務・経理・内部監査）再構築マネジメント
　- M&A及びM&A後の管理業務の定常化（業務運用定常化）支援
その時どのような立場や役割でしたか？: 顧客と一体となったプロジェクトチームを組成し、プロジェクトマネージャーとしてプロジェクト全体の指揮、及び実務アドバイスの実施

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氏名：開示前

オーナー企業・ベンチャー企業を中心に約140社の経営コンサルティングを実施してきました。
会社の抱える課題(グループ経営、組織再編、権限移譲、経営管理、SCM、機能強化等)に対し、戦略・方針の策定のみならず、顧客と一体となって、施策実行・実務運営に至るまでサポートできるのが強みです。

得意分野：
・事業再生・組織再編（ファイナンススキーム立案・実行、リストラ推進、キャッシュフロー改善、等）
・BPR・業務プロセス改革シェアードサービス化（営業、購買、経営管理、バックオフィス、SCM全般）
・経営管理強化（グループ事業計画策定、予実管理、セグメント管理、KPI設定、原価管理、等）
・各種プロジェクトマネジメント(経営改革、BPR、等)

職歴

職歴：開示前

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