アジャイル開発について話せます
■背景
複数の新規事業立ち上げでアジャイルなコミュニケーションや開発、Bizとの連携を行なってきました。
■話せること
PMIホルダーとしてアジャイル開発そのものはもちろんですが、一般的な方法論だけだとだいたいうまくいっておらず(アジャイルっぽい何か)、それをカバーするための前提条件やアジャイルの周辺のプロセス設計(USMなど)ついてお話できます。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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人材会社の離職率を20%オーバーから8%以下にした経験について話せます
¥30,000~■背景 屋台骨であった主要事業(業務委託含め300名ほど)にて 退職率が20%/年を超えていた状況で 経営企画部部長として組織改革をリードし、 8%/年まで下げました。 ■話せること ・うまくいかなかった取り組み ・うまくいった取り組み
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大企業からB2B2Cスタートアップを立ち上げた経験について話せます
¥30,000~■背景 ビジネスデザイナー&CTOとして、誰もが知る大企業発のスタートアップ立ち上げに関わっていました。 ■話せること 企業名や具体的な事業内容はお伝えできないことが多いですが、 ・事業アイディアの起案プロセスについて ・アイディア〜PoCまでのプロセスについて ・PoCから会社が立ち上がるまで ・サービスローンチまで etc 単なるスタートアップではなく、大企業発のスタートアップならではのジレンマや逆にメリットなどお話できます。
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タレントマネジメントシステムの導入や課題感について話せます
¥30,000~■背景 120人の社員及び100人強のパートナーの生産性及び育成を目的に、タレントマネジメントシステムの導入を進めておりました。 ■話せること タレントマネジメントシステム導入までのプロセス タレントマネジメントシステム導入時の課題や困難 タレントマネジメント運用に関する課題