専修学校(専門学校)における設立、各種認可申請、学生募集、組織改革、カリキュラム開発などについてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 学校経営

京都文化医療専門学校(歯科衛生士養成校)校長 2012年4月 - 2016年3月
●1 京都で半世紀ぶり新規歯科衛生士養成校開設をプロデュース
  ■既存校との競合調整や業界利害の調整など渉外関係を一括担当。
  ■複雑な認可申請を調整するプラットホームを形成し関係者を一元化、迅速処
   理。
  ■意欲的な教員採用、効率的な組織体制確立。
  ■「市田ひろみ」氏を名誉学園長・講師に委嘱し、発信力を強化。
  ■和装・茶道・華道・狂言等著名団体による文化カリキュラムと許状取得シス
   テムを構築し、オンリーワンのカリキュラムを編成。
2 京都文化医療専門学校初代校長として学校成熟化をプロデュース
  ■校長によるトップセールスなど学生募集方法の発想転換。
   開校3年目で新入生定員超えを達成。
  ■保護者の信頼と学生の満足度の向上のため異例の「正門前毎朝校長出迎えあ
   いさつ」を実行。
  ■女性副校長の登用、服装の自由化など明るい話題づくりをプロデュース。
  ■外部講師を校長自ら正門出迎え、見送りを実施。
  ■町内会加盟と行事協力による近隣住民との信頼強化。
  ■歯科関係団体や行政等事業への学校施設利用協力。
3 18歳人口減少を見据えた将来計画とアクションプランを作成
  ■府県による人口減少差を織り込んだ今後10年の学生募集重点地域を指定。
  ■社会人のキャリアチェンジに対応する「夜間部」早期開設。
  ■歯科衛生士の男子開放による夜間部男女共学。
  ■今後の人口減少とグローバル化に対応した留学生受入計画。
  ■アジア新興国への歯科衛生教育メソッドの提供と教育支援。
  ■「訪問看護」「訪問介護」を視野に入れた人材育成計画。    
4 主な成果
  ■歯科医師等から卒業予定者に対する10倍以上の求人実績。 
  ■特色あるカリキュラムを持つ「人気校」として志願者数の前年比増加。
  ■学年定員を80名から100名に増加。
  ■社会の流れを受け止めた歯科衛生学科「夜間部」の設置。 
  ■若い女子学生増加による地域の賑わいと活性化に貢献。
  ■和装等伝統産業と伝統文化の振興に貢献。
  ■体験授業や出前説明による高校生等若年者の進路とキャリア形成に貢献。
  ■地元歯科医師会だけでなく隣接県歯科医師会との協力関係形成。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

平成24年~平成27年の4年間。

どちらでご経験されましたか?

学校法人未来学園 京都文化医療専門学校

その時どのような立場や役割でしたか?

学園副学園長として設立業務を担当。設立後初代校長として学生募集や新しい課程設置申請などに携わり、3年で近畿最大の歯科衛生士養成校に成長させた。

一番誇りに思う成果はなんでしたか?

早期に学生定員を充足し、更に定員増加と、社会人向けの夜間部設立認可申請を行い、開設できたこと。

一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?

地域、歯科医師会、歯科衛生士会、京都府、京都市、教育委員会等の理解と協力を得るための渉外業務全般について、校長に一元化し、ぶれずに推進したこと。

どんな人にアドバイスを提供したいですか?

学校法人関係者(専門学校等)

この分野は今後どうなると思いますか?

18歳人口減少に伴い、社会人の学び直し、留学生の受け入れ、付帯事業や収益事業の実施など、経営安定化のために大胆な発想の転換が必要。

謝礼金額の根拠はなんですか?

大学教員の一コマの講師謝金をベースに少し上乗せした程度。

この経験にスポットコンサル依頼をしませんか?

相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

株式会社プロアホールディングス / 常務取締役


職務要約 ■【困難な医療系専門学校新規設置に成功】 新規の歯科衛生士養成校設立に参画。業界・地域・許認可機関との調整を一元化し、早期認可に成功。 ■【専門学校経営改革、人集め、学生募集に成功】 初年度学生募集に苦慮し、経営困難となったが、校長としてトップセールスによる学生募集を展開し、開校3年目に学年定員80名達成。目玉科目として京都文化を取り入れたカリキュラムが話題となり、歯科衛生士養成校として地域トップの学生数達成。 ■【専門学校10年後までの新規戦略を策定実行】 歯科衛生士需要と男子への開放を先取りし、昼間部学年定員100名、新規に夜間部学年定員50名を認可申請。夜間部は初の男子受入を行う。 18歳人口減少期を見据えて、早期に戦略を策定し実行。 ■【公立学校運営改革、採用・人事で成果】 公立学校教職員全職種の採用と人事を担当。多角的な人物評価方法開発。5か年で採用3千人、人事異動5千人。労務対策・組織・制度開発も担当。公立学校運営改革で成果。 ■【地域資源活用による観光振興、地域活性化推進】 地方創生の魁けとして、地域資源を調査・評価し、観光振興などの地域活性化事業を企画立案実施。 ■【1億総活躍社会に向けて】 あらゆる人材を活用することで、地域や産業に活力が生まれる。人材派遣、人材紹介の業界に、付加価値を与えて、人材の高度化を図った。 スキル ● 人を集め、動員する、学生・生徒を集めること。 ● 人と人、人と仕事、仕事と仕事などを繋ぐこと。 ● 対人関係、面談、安心させること。 ● 困難な文書処理を行うこと。 ● 改革、改善、構想を起草し、進めること。 ● 俯瞰すること。 ● 複数の案件を同時進行で処理すること。 ● 組織に横串を刺し、横断的な活用を行うこと。 ● 講師、インストラクター、司会進行、人前で話すこと。 ● 忍耐 仕事への想いについて 1 現在60歳   これまでの経験や人脈を活かし、新たな仕事にチャレンジしたいという強い意欲があります。 2 コーディネーター、プロデューサー   これまでの仕事は総括すれば「プロデューサー、コーディネーター」のようなものだと思います。   何かと何かを繋いで「新しい価値」を創り出すマッチングの醍醐味。   人と人が繋がれば、多くの智慧と力で可能性が高まります。   このスキルを極めれば「なんでもできる」と確信しています。 3 「運」と「ツキ」   良い仕事、機会、場、人のご縁、健康に恵ました。私はとても「運」がいいと思います。   また「ツキ」もあると思います。   素直に、謙虚にそれを感謝しています。何事からも何人からも学ぶに価値あること多いと   確信しています。   その気持ちがあるから、マッチング、コーディネイト、プロデュースもできたのだと   思っています。これからもさらに精進精励したいと思います。 産学官等のプロジェクト参加経験 1 文部省「社会教育行政革新委員会」委員(国の委員) 2 同志社大学リエゾンオフィスアドバイザリーコミッティ 3 関西学研都市知的クラスタープロジェクトメンバー 4 関西学研都市知的特区申請プロジェクトメンバー 5 市町村インキュベート設置と審査委員(ベンチャー支援) 6 同志社大学嘱託講師(非常勤講師) 資格関係 1 人事院認定スーパーバイザリートレーニング指導者  (組織マネジメント研修インストラクター) 2 公務研修協議会認定接遇指導者(接遇研修インストラクター) 3 少林寺拳法5段(支部長資格) 4 自治省自治大学校1部課程卒業。   自治大学校認定講師(公共政策、地域政策、行政実務、組織運営等) 社会参加 1 NPO京都災害ボランティアネット理事(災害派遣ボランティア育成、危機管理研修指導) 2 長岡天満宮音楽文化事業実行委員(企画立案・進行) 3 桃山同窓会副会長(会員数約3万5千人) 4 立命館大学校友会幹事・総務委員(会員数約30万人) 著作、論文、掲載等 1 月刊コロンブス(東方通信社発行)「地域の元気企業ガイド」推薦人コメント執筆 2 東方通信社「百年企業100選」~未来に残したい老舗企業~   百年企業100選制作委員として共著 3 共同研究論文「地域におけるインバウンド観光マーケティング戦略」(総合研究開発機構)

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